Quand Stéphane Branquart a pris les rênes de Cameldiam après le décès de son père, en 2004, il s'est fixé un seul objectif : pérenniser l'entreprise par une stratégie de croissance maîtrisée en préservant son savoir-faire technique et son positionnement haut de gamme. Fondée en 1923 par un sellier-garnisseur du nom de Guillaume Camel, l'entreprise employa jusqu'à 200 personnes, de par son expertise dans la fabrication de housses pour sièges automobiles. Au début des années 70, elle racheta un distributeur parisien de matériel médical, se rebaptisa Cameldiam et se diversifia dans la santé et l'aéronautique, en fabriquant notamment des sièges et parois de cabines de pilotage, « pour le Concorde entre autres », précise fièrement le dirigeant. Très frappée par la concurrence dans le monde de l'automobile, elle réduit la voilure dans les années 80 pour se repositionner ensuite sur un segment de niche très intéressé par son savoir-faire historique : le mobilier souple destiné à la petite enfance. « Le médical représente toujours 10 % de notre chiffre d'affaires, précise Stéphane Branquart. Par exemple, nous fournissons en coussins Maquet (groupe Getinge, ndlr) et Steris, deux fabricants de tables d'opération. » Mais, pour l'heure, les crèches municipales constituent 85 % de la clientèle de Cameldiam.
Une remise à plat des process
« Pour mieux structurer l'entreprise d'un point de vue organisationnel, nous avons décidé d'investir dans une nouvelle génération d'ERP et d'en confier l'intégration à l'entreprise Isociel (intégrateur Sage employant 15 salariés à Toulouse pour un chiffre d'affaires de 1,6 M€ HT et un résultat de 20 K€ en 2012, ndlr), qui nous avait déjà équipés 16 ans plus tôt. » Il y a deux ans, Cameldiam a donc investi 60.000 € HT dans des solutions Sage de gestion commerciale. « Ce qui est intéressant, c'est que cela nous a permis de remettre à plat tous nos process », souligne Stéphane Branquart. Et d'illustrer : « Nous avons au catalogue 250 articles dans 22 couleurs possibles. Comme une bonne partie des produits que nous fabriquons le sont sur-mesure, nous créons à chaque fois de nouvelles codifications. Le nouvel ERP nous en a dénombré 80.000 ! Depuis, le système de codification a été revu. » Cameldiam a également investi 40.000 € de plus avant l'été dans une solution complémentaire de gestion de production. « Tout est désormais géré de façon homogène, de la production à la commercialisation », résume Jean-Michel Labre, directeur commercial et cogérant d'Isociel. En termes de perspectives, Cameldiam dit aujourd'hui étudier de nouveaux segments de marché tels que celui des assistantes maternelles.
CamelDiam
(Aussonne) Dirigeant : StéphaneBranquart 19 salariés CA 2012 : 1,5 M€ HT (65 K€ de résultat) 05 61 85 19 57 www.cameldiam.fr
