Dans une industrie encore largement masculine, Schmidt Groupe cherche à élargir son vivier de managers en s’appuyant davantage sur ses talents féminins. Le fabricant de cuisines et solutions d’aménagement (628 M€ de CA, 1 800 salariés) affiche 27 % de femmes dans ses effectifs et 34 % parmi les cadres. Dans un contexte de tensions de recrutement, l’enjeu est double : attirer davantage de candidates et favoriser l’accès des collaboratrices aux postes à responsabilité.
Du mentorat assuré par des femmes managers
L’entreprise a lancé fin 2025 le programme "Audacieuses !", destiné à des collaboratrices issues notamment des métiers techniques, informatiques et fonctions support, identifiées comme ayant un potentiel d’évolution vers des fonctions d’encadrement.
Organisé en promotions d’une vingtaine de participantes, le dispositif se déploie sur plusieurs mois. Il combine des sessions collectives sur trois à quatre jours, du mentorat assuré par des femmes managers du groupe et des temps d’échange entre pairs.
"L’idée est de donner des repères, de permettre de savoir à quoi s’attendre et comment se positionner", explique Clélia Simon, DRH opérations. "On travaille notamment sur la prise de parole, la posture managériale et la compréhension des attendus."
Des freins exprimés par les collaboratrices
Le programme s’appuie sur les retours d’un groupe pilote de salariées, qui ont fait émerger plusieurs difficultés dans leur projection vers des fonctions managériales. Certaines évoquent "un manque de légitimité, une hésitation à se positionner sur des postes ou une difficulté à se projeter dans des environnements majoritairement masculins"
Les ateliers abordent ainsi des situations concrètes comme intervenir en réunion, exprimer une ambition professionnelle ou candidater à un poste. Le mentorat permet de partager des retours d’expérience et de rendre visibles des parcours féminins.
Pour Véronique Renck, en charge de la communication, cette mise en visibilité permet "de montrer que ces trajectoires existent et sont accessibles".
Entre accompagnement et transformation
Interrogée sur le risque de faire porter l’effort sur les femmes, la DRH reconnaît une vigilance. "Je partage en partie cette crainte", indique Clélia Simon. "Mais l’enjeu est aussi de créer du lien et de la confiance dans l’organisation."
Le programme vise ainsi à structurer un collectif et à faciliter l’identification des talents féminins par l’encadrement, dans un contexte où les évolutions organisationnelles restent progressives.
Un levier parmi d’autres
Schmidt Groupe vise une progression de la part de femmes cadres à horizon 2027, en combinant recrutement et promotion interne. "On aura davantage de femmes dès l’embauche", indique Clélia Simon. L’entreprise suivra notamment l’accès aux postes cadres, les promotions et le turnover.
Le programme "Audacieuses !" pourrait être progressivement étendu à d’autres populations internes, au-delà des métiers techniques et informatiques, si les résultats sont jugés concluants.
Autre limite : les métiers techniques, où le vivier reste contraint. "On reste sur des équilibres comparables à ceux du secteur", reconnaît la DRH. Reste à savoir si l’accompagnement des trajectoires individuelles suffira, à lui seul, à transformer durablement les équilibres.
