Le reclassement des 826salariés de Kléber a commencé au mois de mai. Une 1re vague de 178personnes a alors intégré les Ateliers de transition professionnelle (ATP) installés dans un bâtiment voisin de l'usine, sur 3.000m². Depuis, quatre autres vagues les ont suivies, la dernière, comprenant 187 membres, le 5janvier. Début janvier, sur les 485employés des trois 1res vagues, 302avaient trouvé un nouvel emploi. Ils étaient 35dans ce cas sur les 115personnes de la quatrième vague, arrivée le premier décembre. Soit en tout 337 à ne plus être sans emploi, sur 600.
Peu de mobilité interne
La mobilité interne est le choix de 115 de ces 600 premiers arrivés. Leur reclassement sur les sites Michelin de Montceau-les-Mines ou Épinal est accompagné d'une prime d'installation de 3.600€+750€ par enfant (jusqu'à trois), une prise en charge du déménagement, de la recherche de logement et la possibilité offerte au conjoint d'utiliser les ATP pour sa recherche d'emploi. La majorité des effectifs (407 sur 600) recherche d'un nouvel employeur. Enfin, les projets de création d'entreprises sont au nombre de 41 (voir ci-dessous). Michelin a provisionné 130M€ pour financer les outils mis à disposition des salariés. «Nous n'avons pas de limite de budget», souligne Marc Roosens, directeur de la structure. Celle-ci mobilise 70personnes, dont 35conseillers qui suivent individuellement des salariés, sans être cependant présents tous les jours. Cet accompagnement a été confié aux cabinets parisiens Algoé et BPI. Le site comprend également un bureau de l'ANPE.
Dix mois rémunérés
«Nous donnons d'abord du temps aux salariés», explique le néo-Lorrain. Chacun d'eux bénéficie de 10à 13mois, suivant l'ancienneté, de maintien de son statut de salarié, pendant lesquels il lui est versé 100% de sa rémunération. Une somme de 2.400€ par année d'ancienneté lui est versée. Divers ateliers lui sont proposés, sur la recherche d'emploi (rédiger un CV, préparer un entretien), de remise à niveau ou sur les métiers en tension. «Nous en présentons une trentaine, sous la forme de modules de découverte dans des ateliers. Nous créons des vocations», se félicite Marc Roosens. Une centaine d'offres d'emplois, récoltées auprès de 1.400 entreprises contactées par une équipe dédiée, sont disponibles en moyenne. Enfin, un centre de ressource de 56 ordinateurs complète le dispositif. Les ATP fermeront leur porte en février2010.
Les Ateliers de transition professionnelle offrent temps, conseil et formation.
