Conjoncture

Système désormais classique de financement d'une reprise d'entreprise, le LBO (de l'anglais Leveraged Buy-Out) suppose une analyse fine des capacités de la cible à dégager du cash.

iPad, Ikea, Danone, McDo, Citroën, Facebook... Autant de marques connues que l'on doit à des créateurs de génie. Des chefs d'entreprise parfois traités de fous, mais bien souvent adulés et copiés. Quand ils ne sont pas copieurs eux-mêmes...

Comment toucher une clientèle potentiellement très diversifiée, géographiquement dispersée et avec un budget limité? Réponse avec le patron d'Achat Centrale.

Comment convaincre banquiers et investisseurs quand on n'a que 25 ans? Augustin Jaclin et Emmanuel Bardin ont frappé à toutes les portes pour réunir les 100.000 € dont ils avaient besoin.

Quelle forme juridique pour sa société? Réponse avec Christophe Roquilly, directeur du centre de recherche LegalEdhec, à l'EDHEC Business School.

Prendre garde à ne pas sous-financer son projet, c'est l'un des conseils formulés par le réseau France Active, structure d'accompagnement présente sur l'ensemble du territoire.

Se laisser déposséder de son business plan ou ne pas en maîtriser les éléments financiers sont des écueils auxquels sont parfois confrontés les créateurs d'entreprise. Les fondateurs de la SAS Vinoreco ont su parer ces risques pour boucler le tour de table.

Une enquête menée depuis plusieurs années permet d'analyser la typologie de ceux qui se lancent dans la franchise. Côté franchiseurs, les têtes de réseau sont des PME dont 55% réalisent un chiffre d'affaires inférieur à 10M€, pour 290 salariés.

Se laisser déposséder de son business plan ou ne pas en maîtriser les éléments financiers sont des écueils auxquels sont parfois confrontés les créateurs d'entreprise. Les fondateurs de la SAS Vinoreco ont su parer ces risques pour boucler le tour de table.