«Malgré la crise, l'année 2009 a été particulièrement fructueuse dans le nombre mais aussi dans la qualité des projets présentés et retenus. C'est certainement le signe d'un regain d'imagination et d'efficacité du secteur mécanicien de notre territoire», lance Georges Duval, P-dg d'Aubert & Duval, qui a succédé le 28janvier à André Malet à la présidence de Viaméca.
L'Europe et l'international dans la mire
43 projets déposés, 21 retenus pour financement, représentant un total de 48,7M€ (dont 18M€ de subventions), 8 projets FUI en attente de résultat... Le pôle de compétitivité mécanicien semble être sur la bonne dynamique. «En 2008, nous avions présenté 39 projets, 17 avaient été retenus. Cette année, nous augmentons notre taux de succès. C'est le signe d'une plus grande maturité du pôle dans le montage de projet», constate Philippe Bertrand, fédérateur R&D du pôle. Une maturité que le pôle de compétitivité aura à coeur de confirmer en 2010. «L'objectif ce n'est pas de faire plus, mais de mieux monter les projets pour augmenter leur concrétisation», explique Philippe Bertrand. L'un des enjeux de 2010 sera aussi de faire participer les PME du pôle aux projets européens du 7e PCRD. «La manne du FUI va s'arrêter. L'expérience que l'on a emmagasinée sur les projets collaboratifs doit être tournée vers l'Europe. Il y a de l'argent à prendre. Et pour l'instant, on le laisse aux Russes, aux Espagnols, aux Italiens et aux Allemands». Dans la même optique, Viaméca s'est fixé pour objectif d'inciter les PME à s'ouvrir à l'international. Un plan d'actions stratégiques avec pour cibles prioritaires la Russie, l'Allemagne, l'Italie et l'Espagne a d'ailleurs été défini. Au programme: journée d'information sur les marchés, sur les aides et subventions, missions collectives de prospection... «L'idée est d'amener les PME à l'international pour ensuite leur proposer des partenariats technologiques avec des Fraunhofer, des labos étrangers...», explique Philippe Bertrand. 2010 devrait aussi être marquée par le renforcement de la politique de Viaméca en faveur des services durables.
Vers des services durables
«L'enjeu pour l'entreprise est de trouver comment transformer des frais fixes en frais variables pour se mettre à l'abri des aléas des marchés. Cela passe par le partage de ressources, qui deviennent des services entre entreprise d'un même secteur, d'une même grappe. En partageant une machine complexe et chère, vous n'achetez plus une machine, mais des heures de machines. Dans ce cas, le propriétaire de la machine a tout intérêt à ce qu'elle dure le plus longtemps possible et qu'elle soit éco-conçue», expose Georges Duval. Et de poursuivre: «L'entreprise a aussi intérêt à vendre le plus de services possibles autour de ces produits. Exemple: Michelin vend de moins en moins de pneus poids lourds, mais vend des kilomètres. L'économie de la fonctionnalité est très vertueuse et ne fait que démarrer. Elle permettra de passer de l'objet jetable au service durable». Pour sensibiliser les PME à ces mutations, Viaméca va s'associer au Cirrid (Centre international de ressources et d'innovationpour le développement durable) pour monter une action collective d'information, de sensibilisation et d'accompagnement à l'éco-conception et à l'économie servicielle. «Cette action débouchera sur trois livrables: un guide du service durable, un référentiel et des indicateurs», conclut Philippe Bertrand.
- Tél.: 04.77.43.75.71 - www.viameca.fr
En 2009, Viaméca a fait émerger 48,7M€ de projets. Pour 2010, le pôle de compétitivité entend poursuivre sur cette dynamique tout en accompagnant les PME vers les services durables.
