Sur les 250 ha de la carrière de Jaumont, le ballet est incessant: les «dumpers», bennes pleines, croisent les «pelles» parties pour attaquer le front de taille. A 20m sous le niveau zéro, éclairée par le soleil de midi, la pierre de Jaumont apparaît avec sa couleur si caractéristique, ce jaune d'or qui lui vaut son nom de pierre de soleil. Exploitée depuis la période romaine, la carrière veut aujourd'hui entrer dans un troisième millénaire d'exploitation «durable». Un défi qui passe notamment par la qualité des hommes. «Pour nous, la formation est bien plus qu'une obligation légale. C'est un outil pour accompagner la stratégie de l'entreprise», affirme Richard Sibour, directeur administratif et financier de Vaglio SAS. Dès la reprise de la société, en octobre2006, par Mathieu Gautier, James Scheider et Jean-Marie Costa, trois professionnels de l'ingénierie, du BTP et de l'extraction, la formation va jouer un rôle essentiel. Car en concrétisant son désir de partir à la retraite, Robert Vaglio a tourné une page importante pour la carrière de Jaumont: le fondateur parti, la direction a dû s'adapter. Pour répondre aux besoins, c'est un vaste plan de formation à destination du management qui est mis en place. Avec un objectif: pouvoir s'appuyer sur des compétences nouvelles.
Mise à jour des connaissances
Pour l'équipe dirigeante, la valorisation du gisement passe par le développement de nouveaux produits: sous la pierre de Jaumont, l'extraction d'un calcaire très dur a ouvert des marchés à la société. L'an dernier, Vaglio SAS a investi 1 M€ dans une centrale de lavage des granulats calcaires, permettant ainsi de se lancer dans le domaine des bétons. Mais nouvelle production ne rime pas avec recherche de nouvelles compétences: c'est en interne, et après formation, que Vaglio SAS va trouver les hommes pour faire tourner cette centrale de lavage. Si l'usage de la pierre de Jaumont pour l'architecture est une vitrine pour la carrière, l'essentiel des 20,5M€ de CA réalisé en 2010 vient des granulats, proposés en plusieurs granulométries pour la construction de bâtiments, la réalisation d'ouvrages d'art ainsi que différentes prestations de génie civil. Sur le site, huit unités mobiles de concassage produisent de 250 à 850 tonnes par heure, pour près 2M de tonnes à l'année. L'activité de la carrière dépend essentiellement de l'activité du BTP: après la collecte des demandes de formation des salariés, en septembre, les périodes hivernales sont propices à l'organisation des sessions de formation. «En moyenne, la moitié des salariés fait une demande, ce qui représente environ 70 personnes», précise Natalia Bubienko, assistante aux ressources humaines.
Outil de valorisation
En 2010, 65% des demandes ont effectivement débouché sur une formation, avec une constante: «Les salariés ont réellement l'envie d'améliorer leurs compétences. C'est vraiment là que se trouve leur marge d'évolution», explique Natalia Bubienko. «Tous les conducteurs d'engins sont titulaires d'un CACES, pour Certificat d'aptitude à la conduite en sécurité. Ce certificat est valable 5 ans, et il est indispensable que tous soient à jour dans leurs connaissances, tant pratiques que théoriques». Véritable outil de management, la formation a aussi pour «objectif de valoriser les salariés. Ainsi, nous avons accordé des cours de langue anglaise», explique Richard Sibour. A l'avenir, le directeur administratif et financier envisage aussi d'évaluer les formateurs, afin d'être certain que le temps passé en formation a été bénéfique pour les salariés.
Avec près de 1.900 heures de formation accordées en 2010, Vaglio SAS entend aller bien au-delà de son obligation légale: chauffeurs, conducteurs d'engins et personnels administratifs sont appelés à devenir partie prenante de la stratégie de l'entreprise.
