Les effets de déperdition en coût et en pollution d'une délocalisation sont variables. Technique Voile détient 80% de Seamtech, une entreprise établie sur 6.500m² en Tunisie employant une centaine de personnes. «Bien sûr, la gestion d'une centaine de personnes est lourde mais compte tenu de frais de douanes inexistants, d'un dollar fluctuant et de la proximité géographique, c'est moins cher que la Chine», constate le P-dg Franck Flahaud. «Ce qui y est fabriqué le samedi arrive en France le mercredi suivant. Au final, le gain est de 15 points par rapport à la France.» Des économies qui permettent de maintenir les efforts sur les investissements: 4M€ ont été injectés dans l'entreprise depuis dix ans. 15.000 € viennent d'être consacrés à un accessoire de sellerie innovant développé en partenariat avec quatre étudiants ingénieurs de l'Icam Vannes. Commercialisation en 2009.
Alors que ses concurrents délocalisent en Chine ou au Sri Lanka, Technique Voile a très tôt mis le cap sur la Tunisie.
