Philippe Gouliardon Directeur Général de Soredis (Reims) et directeur de la filiale Sadis (Maubeuge)
Pourquoi avoir racheté avec les frères Guy et huit autres des managers 100% des parts de la société Soredis spécialisée dans la distribution de boissons, qui possède une filiale à Maubeuge (Sadis)? Je pense qu'il faut reprendre l'histoire au début. Soredis était déjà une entreprise familiale avant d'être reprise par Carlsberg pour sa firme Kronenbourg. Suite à un repositionnement, cette dernière a décidé de céder les parts de sa société de distribution de boissons destinée aux cafés, hôtels et restaurants. Du coup, le 23mai dernier, nous avons officiellement repris les rênes de la société après huit mois de discussion.
Qu'est-ce qui va changer pour Soredis avec ce rachat des parts et quelles sont vos ambitions pour 2011?
Rien ne va vraiment changer. Nous sommes 235 personnes dans le groupe (18collaborateurs à Maubeuge). Nous avons enregistré un chiffre d'affaires 2010 de 70M€ et représentons 3% de la distribution nationale. Nous avons aujourd'hui dix sites dans le quart nord-est de la France, dont un à Maubeuge et nous allons surtout développer notre force commerciale. Nous comptons bien nous développer sur ce marché en mutation. Nous ne savons pas encore exactement quelle sera notre croissance en 2011. Mais une chose est sûre, elle sera significative.
Qu'est-ce qui vous permet de dire que vous allez continuer de faire croître l'activité de l'entreprise?
Déjà, Carlsberg avait laissé la gestion opérationnelle de la société à des gens du cru. Ce qui nous permet de continuer avec les mêmes hommes. Ensuite, là nous ne faisions que de la distribution de bière. Avec ce retour à l'indépendance, nous allons pouvoir diversifier nos activités et faire aussi de la distribution pour du vin, de la bière ou encore le café.
Nous pensons aussi faire de la croissance externe pour grandir et les brasseurs deviendront donc nos fournisseurs profitant de notre réseau de distribution.
- TROIS QUESTIONS À
