Pegasus Leadership a installé ses bureaux sur 500m² à Keroman, sur la base des sous-marins de Lorient, en janvier dernier. Renault, Hermès, Axa, Unilever, Suez sont déjà clients de cette entreprise spécialisée dans le coaching par l'action. En stage individuel ou en séminaire collectif, les hauts dirigeants d'entreprises françaises apprennent à se dépasser. Jérôme Mandin, Yves Peigné et Loïc Coupannec, anciens commandos des forces spéciales de la Marine, sont les meneurs d'action de Pegasus. «Nous transposons nos25 ans d'expériences et de méthodologie d'approche des situations de crise dans la Marine au monde de l'entreprise», avance Yves Peigné. À Keroman, Pegasus profite d'aménagements dans une ancienne alvéole militaire, reliée directement à la rade de Lorient. Montant de l'investissement: 200.000€. Quand les stagiaires débarquent de Paris, en moins de deux heures ils sont sur l'eau, en kayak ou en zodiac. À peine le temps d'enfiler le costume du film d'action dans lequel ils vont jouer. «La mer est un environnement perturbant. Pédagogiquement, notre but est déjà atteint. Les cerveaux sont prêts à recevoir», explique Yves Peigné.
Révéler les points forts et les faiblesses
Un mois avant le stage, Pegasus conçoit le scénario en fonction du but et des attentes personnelles des dirigeants et des entreprises. «On construit les rôles de chacun de manière à révéler les points forts et les faiblesses», précise Jérôme Mandin. Les stagiaires ont pour mission de réaliser un projet économique lié au littoral, dans le domaine du commerce, de la promotion immobilière, de l'aquaculture ou du tourisme. Avec toujours ces trois impératifs à prendre en compte: discrétion, recueil d'éléments concrets et sécurité. S'ajoutent à ces scénarii des problématiques de stress, de changement, de pression, de risque, de concurrence et de nécessité de cohésion. «Le milieu maritime est exigeant, révélateur des dysfonctionnements», indique l'ancien officier de la Marine. Une vingtaine d'acteurs peuvent être réquisitionnés pour l'occasion, renforçant la sensation de réel pour les cinq à six stagiaires inter-entreprises présents sur la même session. «Nous jouons sur le phénomène d'incertitude», ajoute Jérôme Mandin. «Dans le buisness, c'est la même chose. Personne ne sait ce qui va se passer demain.» La mission de coaching se poursuit deux mois après le passage des stagiaires à Lorient. La pression peut se relâcher quand ils ont justifié de l'application des précepts appris. Pegasus a construit sa réputation par le bouche à oreilles parmi les multinationales. Son concept unique en France cherche aussi à conquérir un marché local.
Depuis deux mois, la base des sous-marins de Lorient s'est transformée en terrain de jeux pour leaders. Pegasus Leadership, gérée par trois anciens officiers de la Marine, donne de l'action aux grands patrons.
