Pascal Homsy
P-dg d'Alcatel-Lucent France
Vous êtes à la tête d'Alactel-Lucent France depuis mai dernier. Comment voyez-vous l'avenir du site Alcatel d'Orvault qui a été soumis ces dernières années à de nombreux plans sociaux?
«Je suis d'abord venu dire aux 578
salariés qui travaillent sur ce site que les résultats du groupe au troisième trimestre sont bons, et que c'est le résultat de la fusion entre Alcatel et Lucent. Concernant Orvault précisément, il s'agit d'un des piliers de notre R & D en France, avec nos sites de Lannion, Velizy et Villarceaux, et il le restera. La mise en vente d'une partie de nos locaux orvaltais a pu inquiéter mais cela n'a rien à voir avec notre politique industrielle. C'est le résultat d'une analyse financière pour réduire nos coûts et réinvestir en R & D.La meilleure preuve, c'est que nous venons de recruter ici dix ingénieurs.»
Quelle place occupe précisément Orvault sur l'échiquier d'Alcatel-Lucent?
«En début d'année, nous avons mis en place le «programme identité», qui vise à donner une taille critique à chacun de nos sites en les spécialisant par activités. Orvault a ainsi capté les activités de R & D pour la 4G, les technologies de réseaux mobiles haut débit LTE (NDLR: long terme évolution). Une centaine de collaborateurs travaillent à Orvault sur cette technologie qui doit apparaître en France en2012 et2013. À côté de la LTE, Orvault travaille désormais sur les applications paiement et l'intégration de réseau de bout en bout. Le site de Rennes, qui dépend d'Orvault et emploie 122 salariés, est spécialisé dans le multimédia.»
Quels rapports entretenez-vous avec vos sous-traitants?
«Nous avons créé en 2010 , avec France Télécom, le programme Arc Bretagne-Atlantique. L'objectif est de stimuler l'éco-système des PME et des start-up dans l'Ouest, en leur permettant par exemple d'accéder à nos laboratoires afin d'y effectuer des tests. Nous nous inscrivons dans une stratégie de co-traitance et d'essaimage.»
- TROIS QUESTIONS À
