Nouvelle organisation. Nouveaux hommes. En septembre, les salariés du groupe SMP au Hézo, moulage et fraisage de pièces pour l'industrie, vivront un double changement. L'arrivée du successeur du dirigeant Bertrand Robic se tiendra au même moment que la livraison de leur nouveau bâtiment. En effet, l'usine de 750m² va être doublée dès la rentrée. Un second bâtiment de stockage de près de 400 m² doit également être construit d'ici à la fin de l'année à proximité des locaux. Au total, Bertrand Robic investit 965.000 euros dans ce nouvel équipement, qui doit faire gagner en efficacité et en productivité ce sous-traitant industriel. L'acquisition en décembre dernier d'une fraiseuse numérique cinq axes de six mètres de long sur quatre de large et deux de haut offre d'ailleurs plus de souplesse et de réactivité à l'entreprise.
Diversification digérée
Fournisseur historique de rang 1 de PSA, le groupe SMP a entamé sa diversification en 2007. En prenant les commandes, accompagné par cinq associés salariés, Bertrand Robic a petit à petit développé l'activité en direction du nautisme, de l'aéronautique, du ferroviaire, et puis plus récemment de l'éolien et l'hydrolien. «Aujourd'hui, l'automobile ne compte plus que pour 38 % de l'activité, alors qu'on en dépendait à 99 % auparavant», explique-t-il. Sont ainsi sortis de l'usine du Hézo des pièces de bateaux ou de camping-car, des pales ou des têtes d'éoliennes, des paddles, des barres de char à voile, des coques de Citroën C3, des accessoires de mobilier pour une marque de luxe... La maîtrise du design, de la conception, de la création de prototype, des moules et de la fabrication de pièces a rendu possible des partenariats avec des donneurs d'ordre morbihannais de l'industrie navale, du nautisme ou de l'automobile (les explications en vidéo ci-dessous).
Une boîte à outils sociale
Ancien cadre bancaire, Bertrand Robic a mis à profit son expérience de financier. En cinq ans, le chiffre d'affaires a ainsi été multiplié par deux. Les emplois passés de dix à 17. Avec cinq intérimaires que le dirigeant, qui s'attaque en priorité aux bas salaires, souhaite pérénniser, notamment grâce à la «boîte à outils sociale» qu'il a mis en place. Prévoyance, mutuelle, tickets restaurants, intéressements. «Ici, c'est comme dans une grande entreprise. Le fruit des résultats sont redistribués. D'ailleurs, l'intéressement a évolué de 314 % entre 2010 et 2011», indique le dirigeant. Et si le carnet de commandes ne permet pas d'avoir une visibilité au-delà de trois mois, Bertrand Robic prend les devants. Pour être prêt le jour où, l'espère-t-il, la petite PME de la presqu'île de Rhuys s'exportera en Allemagne. Un projet à moyen terme que le dirigeant porte grâce à des contacts précis réalisés lors du salon européen JEC Composite à Paris en avril dernier. Et Bertrand Robic en est convaincu : «Si nous pénétrons sur le marché allemand, ce sera grâce à l'automobile. Ensuite, cela nous ouvrira les portes pour le reste.»
Groupe SMP
(Le Hézo)
Gérant : Bertrand Robic
Effectif : 17 salariés
Chiffre d'affaires cumulé en 2011 : 2,1 millions d'euros
Tél. : 02 97 26 47 91.
