Spécialisée dans le domaine de la serrure (fabrication de cylindres de portes, étude d'empilage des pistons) et dans l'organigramme de clefs (hiérarchisation des ouvertures de portes en entreprises), la société Mafor a orienté depuis plusieurs années son développement sur la sécurisation de sites.
Offre globale et cohésion de groupe
«On a créé une deuxième activité le contrôle d'accès que l'on appelle "service courant faible". Cette activité a pris de l'importance et nos clients nous ont alors demandé de réaliser de la prestation de pose de portes métalliques et portails. C'est pour cette raison que j'ai décidé de reprendre la Chaudronnerie Lorenzi», expose Jean-Paul Celle, P-dg de Mafor. Rachetée en janvier2008 pour la somme de 150.000€, la petite chaudronnerie de la Talaudière (2 salariés à l'époque) a permis à Mafor de compléter le panel de ses activités et de proposer ainsi à ses clients finaux «une offre globale en matière de sécurisation». Confronté à des difficultés de trésorerie, Mafor a décidé dernièrement d'intégrer la chaudronnerie Jacques Lorenzi (rebaptisée Lorenzi) sur son site. «Nous avons un bâtiment relativement grand dont une partie était louée à une entreprise. Cette société venant de libérer les lieux, j'ai pris la décision de rapatrier l'ensemble de l'activité de Lorenzi dans les locaux de 550m² laissés vacants. L'intérêt c'est que cela va nous permettre de gérer mieux nos coûts, de gagner du temps et de créer ainsi une cohésion de groupe», argumente Jean-Paul Celle. Et de poursuivre: «J'ai cédé le bail de la Talaudière, ce qui m'a également permis de réinjecter 200.000€ de trésorerie dans l'entreprise».
Un projet avec le CEA
Prévu pour début avril, ce déménagement devrait marquer le point de départ d'une nouvelle étape dans le développement de Mafor. Mieux structurée, la PME stéphanoise espère ainsi retrouver le chemin de la croissance. «Nous avons passé des moments difficiles. C'est pour cette raison que j'ai décidé de quitter la présidence de la CGPME pour me reconcentrer sur mon entreprise. En 2008, nous avons réalisé 1M€ de CA. Cette année, on devrait atteindre 1,3M€. L'objectif étant d'arriver à 1,7M€ en 2010», confie Jean-Paul Celle. Pour y parvenir, Mafor mise plus que jamais sur l'innovation. «On travaille avec le CEA sur la sécurisation de site. On vient de déposer une enveloppe solo pour un produit spécifique et un brevet est en cours», expose sans plus de détails le dirigeant. Confidentiel, ce projet pourrait représenter à terme un vivier important de marchés pour Mafor.
Après avoir repris Lorenzi en janvier2008 pour développer une offre globale, la société Mafor vient de décider de rapatrier la chaudronnerie sur son site. Objectif? Une meilleure maîtrise des coûts, un gain de temps et donc d'argent.
