Dans votre livre « Le management durable des équipes », vous faites un parallèle entre jardinage et management. Est-ce vraiment pertinent ?
Le langage des managers est plein d’expression issues du « monde du vivant ». Par exemple, on utiliser le verbe tutorer pour une plante et un stagiaire Des expressions de paysans sont aujourd’hui utilisées pour gérer des équipes et j’ai eu envie de revenir au sens littéral pour mieux comprendre les pratiques. De plus, tout le monde comprend facilement qu’on ne peut pas tirer sur une plante pour la faire pousser. Alors pourquoi tirer sur les gens pour faire des profits ?
C’est un ouvrage pour manager en quête de sens ?
Prenons par exemple la génération Y, qui est dans l’entreprise depuis quelques années déjà. Dès que l’entreprise ne leur permet plus de remplir leur objectif, ils sont capables de partir très vite. Pour l’entreprise, la question est d’éviter un turnover trop important. Là encore, le parallèle avec l’agriculture est porteur de sens. Des terres agricoles ont été vidées de leur substance, quand on a cultivé trop et trop vite. De même, les salariés doivent pouvoir se nourrir de l’entreprise mais l’entreprise doit aussi les nourrir, financièrement et humainement.
Votre livre peut-il permettre de répondre à des crises au niveau du management ?
Je l’ai écrit comme un guide, qui a nécessité deux années de travail, et se veut plein d’exemples tirés de ma propre expérience. Souvent, c’est à l’occasion d’un choc que mes clients se posent des questions et m’interpellent. Ce livre m’a permis de poser ma pratique et mes méthodes.
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