La fonderie est organisée en espaces. À charge aux équipes y travaillant d'en optimiser l'organisation, en élaborant une charte de bonne conduite, en proposant des améliorations, notées sur des panneaux très structurés. Une manière de responsabiliser et de fidéliser ses salariés. «Chaque secteur est audité une fois par mois. Et tous les quatre mois, nous remettons un trophée au meilleur, décerné selon 31 critères», explique Guy Lutringer. Cette méthode est appliquée à plus grande échelle dans des chantiers de progrès, «où les opérateurs peuvent faire part de leurs desiderata, pour améliorer de fond en comble les conditions de travail et la productivité de tout un secteur. Nous en avons toujours au moins un en cours». Il y en a en ce moment deux. «Nous réorganisons notamment notre stockage, et nos flux, afin de gagner de la surface au sol, et pouvoir proposer à nos clients, si besoin est, de stocker quelque temps leurs produits finis.»
