La Corvette, c’est la marque la plus ancienne de la Savonnerie du Midi (43 salariés ; CA 2025 : 9 M€). Mais jusqu’en 2015, "elle vivotait", reconnaît Guillaume Fiévet, directeur général du groupe Prodef (110 salariés ; CA 2025 : 26 M€) auquel appartient l’entreprise marseillaise. "Sa diffusion était très limitée car on se développait surtout en fabriquant en sous-traitance." Puis le dirigeant a amorcé sa relance et sa montée en gamme, qui se concrétise très nettement aujourd’hui avec une première collection premium de savons solides surgras et liquides, lancée début 2026 : Sublime. Elle vise à augmenter le chiffre d’affaires mais aussi à améliorer la rentabilité, la notoriété et le positionnement de la marque dans un secteur très concurrentiel.
Un pas vers la cosmétique
"On franchit ainsi un vrai cap, sur lequel on était attendus, commente Camille Tricaud, responsable marketing de la Savonnerie du Midi. On est plus sur les codes de la cosmétique, tout en maintenant notre savoir-faire traditionnel et la naturalité des composants." "Ce sont plus des produits plaisir que des produits d’usage", poursuit Guillaume Fiévet, qui insiste sur "l’éveil des sens plus affirmé" promis avec les quatre senteurs proposées (miel, fleur d’oranger, amande douce et lavande). Dans le prolongement de la gamme Méditerranée, déjà orientée vers des parfums plus complexes, des formats plus carrés, des emballages plus qualitatifs et plus élaborés, au design particulièrement travaillé.
S’étendre en France et à l’export
"Cela doit nous permettre d’être de plus en plus présents dans des endroits sélectifs comme les Galeries Lafayette ou la Grande épicerie, à Paris, mais aussi d’augmenter le panier moyen. Nous ambitionnons de le faire progresser de 20 % dans nos deux boutiques marseillaises et sur notre site d’e-commerce", explicite le directeur général de Prodef. Et s’il espère gagner de nouveaux clients dans l’Hexagone, il compte bien faire la même chose à l’étranger, puisque La Corvette exporte dans près d’une quarantaine de pays où le Made in France est très porteur. "En particulier en Asie où l’on concentre les deux tiers de nos exportations, explique-t-il. Nous y sommes déjà présents depuis dix ans avec nos distributeurs historiques, mais nous souhaitons nous y développer encore et c’est une clientèle très exigeante sur les parfums. Sublime doit répondre à cette demande."
Développer encore les produits d’hygiène
Cette collection ouvre également d’autres perspectives, puisque d’autres parfums et des références complémentaires pourraient progressivement être lancés. À la fois positionnée sur les produits d’hygiène et d’entretien, à l’image du savon de Marseille qui entre dans les deux catégories, la Savonnerie du Midi mise clairement sur la première, qui a progressé de 11,7 % en 2025 contre 4,4 % pour la seconde. Elle représente d’ailleurs environ 65 % de son chiffre d’affaires à l’international, contre 35 % au niveau national, où la marge de progression est donc importante. "L’hygiène permet plus de développement que l’entretien, où l’on a déjà une gamme assez large, précise le directeur général de Prodef. On peut s’ouvrir à de nouvelles familles olfactives, de nouveaux concepts, s’approcher de l’univers de la maison… "
