« J'ai une formation d'ingénieur complétée d'un diplôme de troisième cycle en gestion d'entreprise et une spécialisation dans le lean management. Je viens du monde de l'industrie après avoir dirigé pendant dix ans une société de conception de meubles de cuisine et de salle de bain modulaires à Obernai. J'ai tout d'abord été dirigeant salarié puis j'ai repris l'entreprise. J'avais donc une expérience de gestion d'entreprise que je voulais mettre à profit dans un nouveau projet. J'ai cherché pendant plusieurs mois une entreprise à reprendre dans la région de Colmar mais il y a peu de projets industriels dans ce secteur. Il y a un an, en décembre 2014, une connaissance avait été tenue informée de mon projet et m'a contacté pour me proposer une reprise. J'ai pris le temps d'y réfléchir mais après analyse du bilan, l'offre de reprise que j'avais formulée début janvier ne correspondait pas aux attentes du vendeur et l'affaire ne s'est pas faite. J'ai ensuite eu connaissance de la société Fleck sécurité (23 personnes, 3 millions d'euros de CA) dont le siège social est situé à Wittenheim. C'est une société familiale créée il y a 60 ans, spécialisée à l'origine dans le perçage des coffres-forts puis dans la serrurerie. Il y a une quinzaine d'années, celle-ci s'est diversifiée dans la sécurité et les alarmes. Le dirigeant cherchait à céder sa société depuis deux ans pour réaliser un autre projet professionnel.
Une entreprise en bonne santé
En raison de la solidité et de la très bonne notoriété de l'entreprise dans sa branche de spécialité, j'ai été intéressé par le rachat. Les premiers contacts ont été pris au début de l'été et nous avons signé la vente mi-octobre. Ce qui est intéressant dans cette reprise, c'est que j'ai un certain recul en raison de mon expérience de chef d'entreprise. Il faut acheter une entreprise pour ce qu'elle peut devenir et non pas pour ce qu'elle est le jour de la vente. Il s'agit également de travailler en bonne intelligence avec l'ancien dirigeant lors de la période de transmission afin de faire le lien avec les clients historiques et de partager les compétences. Dans le contrat d'achat, il a été négocié une période d'accompagnement avec l'ancien dirigeant pendant trois mois et demi, celle-ci court donc jusqu'à fin janvier. Dans ces périodes de transition, la difficulté peut résider dans le fait de se mettre à la place de l'autre et de gérer de la même façon, même si on travaille différemment. Je suis également entouré par le Réseau entreprendre Alsace qui accompagne les repreneurs d'entreprise pendant deux ans. J'ai été mis en relation avec un autre dirigeant qui pourra me guider sur certains points spécifiques, tels que le développement de l'aspect commercial par exemple, un point de faiblesse dans mon parcours puisque je viens de l'industrie. Enfin, un repreneur peut être confronté au départ des salariés lors de la période de transition. Chez Fleck sécurité, nous disposons d'un savoir faire qui se transmet plus qu'il ne s'apprend en formation initiale puisque très spécifique à l'activité sur le terrain. Je suis actuellement en cours de recrutement pour un profil de poste serrurier sur site. D'ici trois ans, la société devrait embaucher sept personnes supplémentaires ».
Propos recueillis par Lucie Dupin
Son défi Philippe Beyer voulait reprendre une entreprise après avoir déjà été dirigeant d'un groupe à Obernai. Après avoir prospecté et analysé le potentiel de plusieurs affaires, son choix s'est porté sur Fleck sécurité, entreprise familiale située à Wittenheim.
