«De par mon éducation, j'ai toujours été sensible à la question de l'insertion. Mon père était un chef d'entreprise humaniste. Je crois que ça vient de là. Depuis l'origine de la société Ceta, j'ai privilégié l'embauche de personnes handicapées et de personnes en difficultés sociales et professionnelles. Pour moi, cela ne nécessite pas d'efforts au départ, mais c'est vrai qu'après, il faut se battre. Chaque année, nous parvenons quand même à embaucher une dizaine de personnes en insertion. Actuellement, nous en avons deux à l'atelier de production. Le mois dernier, ils étaient quatre. Nous travaillons avec des entreprises de travail temporaire d'insertion et des associations comme Alsace Active», explique Thiébaut Zeller, le gérant de Ceta.
Des aménagements nécessaires
«L'accueil de personnes handicapées et de personnes en difficultés sociales et professionnelles implique quelques adaptations. En termes de management, il faut davantage prendre de gants. Au niveau des autres salariés, il faut communiquer et expliquer la démarche, car au départ, c'est une volonté du chef d'entreprise lui seul. Mais si toute l'entreprise n'y contribue pas, cela ne peut pas fonctionner. Nous avons également adapté l'outil. Pour les personnes handicapées, nous avons dû aménager les portes et les vestiaires. Au niveau de notre procédure de production, nous avons mis en place des notices d'explications simples et visuelles. Elles montrent une photo du produit, les obligations de protections que doit porter l'employé et des photos d'exemples et de contre-exemples. C'est tout l'atelier de production qui a réalisé cet outil de contrôle. Cela nous a demandé d'aller loin dans la structure, mais derrière, cela nous procure plus d'efficacité. Pour de grands industriels comme PSA, ce type d'outil paraît normal, mais je crois que c'est moins courant chez des petites entreprises comme nous. Pourtant c'est primordial: il faut que les personnes en insertion soient associées comme tout le monde à un travail bien fait.
Chacun y trouve son compte
Cette démarche n'a aucune incidence sur nos clients, elle ne nous aide pas dans notre communication et n'améliore pas non plus notre rentabilité, mais elle donne un état d'esprit à Ceta qui a toute son importance. Si nous nous comportons seulement comme une entreprise capitalistique, les salariés ne trouvent pas leur compte. Le fait d'embaucher des personnes en insertion permet aux salariés de s'impliquer dans la démarche. Et je crois qu'il est aussi important pour une entreprise de ne pas être déconnectée de son environnement», conclut le dirigeant.
Ceta
(Mulhouse) Gérant: Thiébaut Zeller 8 personnes Chiffre d'affaires 2010: 1,8million d'euros 03 89 66 00 43
