C’est pour organiser la transmission progressive du groupe familial Holding Delta Investissements (300 salariés, CA : 105 M€) à ses trois enfants que l’entrepreneur varois Alexandre Barbero a choisi de restructurer l’activité BTP, l’un des piliers de ce groupe fondé en 1983. La société Fréjusienne aménagement travaux publics (FATP), reprise en 2006 par HDI, a fusionné avec la société Raphaëloise bâtiments travaux publics (RBTP) pour créer Cobalt, un ensemble qui génère 53 millions d’euros de chiffre d’affaires. "Il m’a semblé naturel d’anticiper l’avenir et de préparer cette transmission dans les meilleures conditions. Cette réflexion est engagée depuis déjà deux ans et prend aujourd’hui tout son sens avec la fusion de ces deux sociétés qui évoluent sur le même champ d’intervention", explique Alexandre Barbero.
Une nouvelle organisation
"Nous nous structurons comme un grand groupe et j’espère être à la genèse d’un nouveau développement", ajoute le dirigeant, qui a été l’artisan de la diversification, engagée à partir de 1989. Basé au sein du pôle BTP de Fréjus, le groupe HDI intervient aujourd’hui dans plusieurs secteurs : le bâtiment et les travaux publics, la production de béton et d’enrobés, le secteur maritime, l’immobilier, ainsi que l’agriculture et l’hôtellerie-restauration, réunies au sein du Clos des Roses.
Ses enfants, Carla, directrice générale de HDI et Enzo, directeur général de Cobalt, sont déjà investis dans l’entreprise familiale. "L’arrivée du troisième enfant Flavio à temps plein et à la présidence de Cobalt marque une étape clé dans cette transition générationnelle", souligne-t-il. Tous les trois travailleront en étroite collaboration avec les associés des différentes structures du groupe afin de poursuivre le développement de Cobalt et de HDI dans son ensemble.
"Mon rôle désormais sera d’explorer de nouvelles voies, comme la transition énergétique du groupe, l’économie circulaire appliquée à nos métiers, l’adoption des nouvelles technologies", ajoute Alexandre Barbero, qui continuera de siéger au comité de surveillance. Il s’agit d’adapter l’entreprise aux profondes mutations à l’œuvre, de la préparer aux enjeux de demain.
Consolider pour mieux grandir
La création de Cobalt représente également une avancée pour les collaborateurs. Le rapprochement de RBTP et FATP, qui interviennent dans le Var et les Alpes-Maritimes, permettra de mutualiser les compétences et de renforcer leur capacité à faire face à un marché de plus en plus concurrentiel. Cobalt pourrait également accélérer son développement par croissance externe, en intégrant à terme d’autres structures du secteur. "Cette fusion porte aussi une dimension humaine forte", précise Alexandre Barbero. "Lorsque FATP a rejoint le groupe HDI en 2006, l’entreprise traversait une période particulièrement difficile. Le groupe avait alors fait le choix de reprendre l’intégralité des salariés. Avec Cobalt, nous allons consolider et pérenniser cette entité qui compte près d’une centaine de collaborateurs et un parc matériel étoffé pour réaliser des travaux de VRD, de l’aménagement urbain, des opérations de terrassement, des études, ou encore la gestion d’une plateforme ICPE dédiée à la revalorisation des matériaux", conclut l’entrepreneur.
