Le site Hager, à Obernai, sera la vitrine du savoir-faire du groupe dans le monde. La construction prochaine d'un bâtiment qui sera une base d'accueil, de formation et de démonstration des savoir-faire d'Hager à destination de ses clients, a été annoncée il y a peu par l'actuel président du directoire, Daniel Hager. Fabricant de disjoncteurs et tableaux électriques à ses origines, Hager propose aujourd'hui des solutions électriques globales pour l'habitat.
Un forum nouvelle génération
«Obernai avait déjà été choisie en 1990 pour accueillir un tel "forum", rappelle Franck Houdebert, DRH d'Hager. C'était un concept et une construction très novateurs à l'époque». En décidant d'investir «plusieurs millions d'euros» pour la réalisation in situ de ce nouveau "forum" - «plus moderne et innovant et qui mettra en valeur notre expertise dans la gestion intelligente d'installations électriques et en matière de solutions innovantes» détaille le DRH- le groupe réaffirme ainsi son attachement au site d'Obernai. Il est, avec celui de Blieskastel en Allemagne, un des deux sites fondateurs de l'entreprise. Hager reste encore aujourd'hui une société bicéphale: si le siège social est en Allemagne, Obernai héberge son centre de direction opérationnelle, et trois des membres du directoire y ont leur bureau. Siège de la filiale commerciale France - le deuxième plus gros marché du groupe- le site est également, avec celui de Bischwiller, centre de compétences pour la production des appareillages modulaires de protection. L'Alsace compte d'autres sites Hager, nés de l'acquisition de sociétés aux activités complémentaires à celles historiques du groupe.
La "German Mittelstand"
Hager est le modèle type de la "German Mittelstand": une entreprise à capitaux familiaux, sans comparaison de taille avec les PME françaises (11.200 personnes) à l'aura internation
ale. «Le développement de l'entreprise s'est toujours fait sur fonds propres, souligne Daniel Hager. Cette indépendance financière nous permet de développer nos marchés en fonction de profondes convictions portant leurs fruits à moyen et long terme, sans subir les aléas des marchés financiers ou d'autres influences extérieures. Nous pouvons ainsi nous concentrer sur les besoins de nos clients et sur l'élaboration de solutions adaptées». Un modèle économique qui a jusqu'à présent porté ses fruits. Si l'entreprise a connu pour la première fois de son histoire un recul de chiffre d'affaires au plus fort de la crise économique, en 2009, «cette gestion saine et indépendante nous a donné, dans une conjoncture délicate, plus de liberté qu'à d'autres», assure Franck Houdebert. Le recul de chiffre d'affaires n'a été que de 6,5% entre2008 et2009, «et nous avons retrouvé en 2010 notre niveau d'avant la crise, même si la conjoncture des années à venir reste incertaine», poursuit-il. Alors que l'activité du groupe connaissait un ralentissement sur l'ensemble de ses marchés, Hager a mis au point dès avril2009 un vaste projet de réorganisation en trois axes: Adapter, Satisfaire et Développer.
Adapter, satisfaire et développer
Le premier pour s'adapter aux réalités économiques en opérant des économies là où cela était possible. Le second pour renforcer les liens avec ses clients, et les accompagner dans cette période de mutation. Le troisième enfin pour la poursuite des évolutions technologiques, le développement de nouveaux marchés et l'essor à l'international, avec le maintien et le suivi des plans d'investissements lancés. Le site d'Obernai a ainsi fait l'objet entre2005 et2009 du plus vaste plan d'investissements consenti par le groupe. «30M€ ont été injectés pour faire évoluer la gamme de disjoncteurs produite par Obernai, pour améliorer sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité», souligne Franck Houdebert. Le groupe défriche également de nouvelles pistes de diversification, comme la domotique ou encore l'électromobilité, avec le lancement de bornes de recharge.Hager s'ouvre également à de nouveaux marchés: commerces, santé, tertiaire. L'ouverture à l'international est un autre volet stratégique, principalement dans les pays "émergents" que sont l'Inde, la Chine et le Brésil. Hager possède 20 sites de production et 63 filiales dans le monde. Mais les centres décisionnels ainsi que la R & D restent partagés entre les deux sites fondateurs. Ainsi Obernai gère le service dédié à la mise au point et à la préparation des machines et matériels, en amont de l'implantation d'Hager dans d'autres pays.
Hager
(Obernai) 2.000 personnes CA groupe 2010: 1,42Md€ 03 88 49 50 50
