L’association des Rebondisseurs Français présidée par Isabelle Saladin (également présidente du cabinet I & S Adviser d’accompagnement stratégique des entreprises) "invite tous ceux qui partagent son approche et veulent changer le regard sur le rebond entrepreneurial à signer son manifeste". Avec ce texte l’association affirme porter "une vision renouvelée du rebond perçu comme un moteur de création de valeur". La capacité d’un dirigeant à rebondir est "un avantage concurrentiel et une aptitude inhérente à la gestion d’entreprise, les deux étant des gages de pérennité et de rentabilité pour les TPE, PME, start-up et ETI françaises" affirment les Rebondisseurs Français.
Un réseau de solidarité active
"Le rebond est une expertise stratégique et pas seulement une seconde chance" note l'association dont le Manifeste appelle à dépasser la notion de rebond comme simple "solution de secours après une liquidation" pour en "faire un moteur des projets entrepreneuriaux et de la création de valeur économique".
Créée en mai 2018, l’association Les Rebondisseurs Français anime une communauté d’entrepreneurs pour "doter les dirigeants d’outils d’anticipation, bâtir un réseau de solidarité active entre pairs et changer le regard sur les entrepreneurs qui connaissent des revers".
Elle compte 6 Clubs en région : Hauts-de-France, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine La Rochelle, Rhône-Alpes Lyon, ainsi qu’une antenne à la Réunion.
Un moteur de croissance
"L’économie de l’incertitude s’est installée et est devenue la norme, affirme d’emblée le Manifeste des Rebondisseurs, la performance des entreprises ne se mesure plus seulement à leur EBITDA à l’instant T, mais à leur indice de mutabilité. Dans ce nouvel environnement des affaires, le rebond n’est plus une solution de secours quand on a tout perdu, c’est une aptitude et un savoir-faire inhérent à la gestion d’entreprise qui transforme un risque de marché en opportunité business et avantage concurrentiel".
Les signataires du manifeste s’engagent "à démontrer que le rebond est une valeur cardinale et fédératrice, et à agir pour en faire un indicateur de performance et un moteur de croissance".
Quatre leviers d’action
L’association promeut pour cela quatre leviers. L’ingénierie du pivot qui permet de réduire le temps de réaction entre l’identification d’un signal faible (baisse de marge, rupture technologique, etc.) et la mise en œuvre d’un nouveau modèle économique. L’intelligence collective pour lutter contre l’isolement du dirigeant en le connectant avec ses pairs.
La reconnaissance de la capacité de rebond comme un critère de solvabilité par le système bancaire et les partenaires économiques. Ainsi que le partage de bonnes pratiques et d’outils tactiques pour permettre aux dirigeants d’agir rapidement en amont afin de rebondir.
Pour signer le Manifeste rendez-vous sur le site des Rebondisseurs Français.
