naires alsaciens. Elle affiche aujourd'hui une bonne santé économique et de nombreux projets. «DMC va bien», assure Dominique Poile, le président de l'entreprise. Les chiffres parlent d'eux-mêmes: en 2009, l'entreprise et ses filiales ont réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 57millions d'euros, pour un résultat net de 5,7millions d'euros. Le capital a été renforcé par l'incorporation de réserves, passant de 1 à 5millions d'euros. Surtout, les fonds propres s'élevaient à 8,3millions d'euros à fin avril et à plus de 9millions d'euros à fin juin. En juin, elle a enregistré une forte progression par rapport à 2009. Une croissance autofinancée : en 2009 et 2010, l'entreprise aura investi plus de 2,5 millions d'euros. Désormais, DMC est repassé sous le giron alsacien. En décembre2008, Krief Group, présidé par Louis Petiet, s'était porté acquéreur de l'entreprise. Mais, depuis juin dernier, il n'est plus l'actionnaire majoritaire, sa part tombant à 47%. Le management de la société possède 10% et les investisseurs régionaux, dont Édouard Hubsch, Francis Muller et Thierry Bigler détiennent 43%. «Cette évolution dans la répartition du capital était prévue, explique Dominique Poile. Krief Group est devenu un actionnaire comme les autres. Il n'existe plus de lien opérationnel entre Krief Group et DMC», précise-t-il.
Une cible plus jeune et des activités complémentaires
Le président rappelle l'ambition du groupe qui, à partir de sa position de leader mondial du fil à broder, souhaite se développer dans deux nouveaux univers: la maison et la personne. En application de cette stratégie, DMC a racheté, en 2009, la marque Fillawant, qui appartenait à la société Textiles en Biais, spécialisé dans la fabrication de rubans, à Saint-Louis, et Charles Craft aux États-Unis, spécialiste des toiles à broder. «Nous procéderons à d'autres acquisitions, toujours de taille limitée. Nous recherchons des niches complémentaires à ce que nous possédons aujourd'hui, pour atteindre la même rentabilité», annonce Dominique Poile. Le président est également conscient de la nécessité de renouveler la clientèle de DMC en proposant des produits plus contemporains et plus faciles à réaliser. «Aujourd'hui, notre coeur de cible sont les femmes de plus de 45 ans. Nous allons continuer à les cibler, mais nous devons aussi capter une population plus jeune», affirme-t-il.
Après sa reprise en 2008 par Krief Group, la PME mulhousienne spécialiste du fil à broder est à nouveau majoritairement détenue par des action
