Décolletage et usinage : La stratégie Expansion 2020 porte ses fruits
# Industrie # Investissement

Décolletage et usinage : La stratégie Expansion 2020 porte ses fruits

Le Syndicat national du décolletage et le pôle de compétitivité Mont-Blanc industries sont satisfaits du bilan d'étape qui doit relancer la filière d'ici à 2020.

La hausse globale du chiffre d'affaires 2013 de 1,7 % par rapport à 2012, à 1,94 Md€ dont 40 % à l'export, donne des signes d'encouragement à la filière industrielle du décolletage et de l'usinage de précision. Mise à mal par la crise en 2009-2010, la filière, qui représente 600 entreprises et 12.000 emplois, dont 8.000 sur la seule Haute-Savoie, avait réagi en lançant en 2011 son plan stratégique Expansion 2020. Trois ans plus tard, le Syndicat national du décolletage (SNDEC) et le pôle de compétitivité Mont-Blanc industries (ex-Arve industries, lire en page 23), porteurs du plan, dresse un bilan d'étape qui les satisfait. Les objectifs de 3 Md€ de chiffre d'affaires, dont 50 % à l'export, pour 17.000 emplois ne sont pas encore atteints. Mais « les effectifs sont stables depuis près de trois ans, assure Jérôme Akmouche, directeur du SNDEC. Notre filière a su se structurer et passer un cap en adoptant de nouvelles pratiques, plus collectives ». Ainsi, sur l'axe international, trois groupes marchés se sont créés, sur l'horlogerie, l'automobile et le médical. Ce dernier regroupe onze entreprises et 400 salariés sous le nom "Mont-Blanc medical industries".




Travail collaboratif

« Ces entreprises proposent une offre marketing commune pour répondre aux besoins de leurs clients et gérer les appels d'offres. Elles travaillent en confiance et en transparence, dans un nouvel état d'esprit, assure Jérôme Akmouche. Ce n'est qu'un exemple parmi d'autres. Quel que soit leur secteur d'activité, ce qui transpire, c'est que les sociétés de la filière sont plus complémentaires que concurrentes, avec un potentiel de croissance important en se solidarisant. Le fait de se connaître évite les a priori. Expansion 2020 agit comme un tiers animateur de groupe qui permet les rencontres et le développement de projets. » Les exemples de coopération se multiplient sur les trois autres axes du plan : l'innovation ; les ressources humaines ; et l'investissement. « Le plan Expansion 2020 a créé une dynamique de changement culturel. Alors, même s'il y a encore des aspects à intensifier, comme l'innovation, les bases sont en place. »


www.sndec.com www.arve-industries.fr www.mb-mi.com

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