Ne plus rémunérer des résultats mais rémunérer la performance. C'est la logique développée par CR&M, pour Conseil en rémunération & motivation, cabinet spécialisé sur l'optimisation des dispositifs de rémunérations. Créé en 2000 par Christian Tinel, il intervient sur la rémunération variable individuelle et collective pour des entreprises de toute taille. Comment rémunérer une équipe commerciale ou un service de production? Est-ce qu'on rémunère sur un chiffre d'affaires ou sur d'autres critères? La méthode de CR&M consiste à analyser, mesurer, quantifier et simuler les performances au sein de l'entreprise. «Nous travaillons sur la durée. Le résultat de notre travail devient ensuite un outil de management et d'animation des équipes», explique Christian Tinel, dont l'attachement aux valeurs est la priorité. Selon le dirigeant, optimiser la politique de rémunération de la performance a un effet levier sur l'état d'esprit des équipes et sur le résultat. Par ce principe, le salarié peut recevoir la partie variable de façon trimestrielle, quadrimestrielle ou semestrielle. CR&Mest installé à Lyon, à Marseille et à Nancy. Cinq consultants sont opérationnels. Son chiffre d'affaire consolidé avoisine les 800.000€. Dans un futur proche, Christian Tinel souhaite rédiger un ouvrage didactique pour exposer sa philosophie à tout chef d'entreprise. «Le titre pourrait être: ?Quel sens donner à la rémunération? ?», avance-t-il.
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Le cabinet lyonnais propose à ses clients une politique de rémunération qui récompense la performance et l'état d'esprit.
