Qu'est-ce qui fait la particularité du réseau des Clubs régionaux d'entreprises partenaires de l'insertion (Crepi)? Le Crepi est une association d'entrepreneurs mobilisés pour l'insertion. L'association n'a pas, de près ou de loin, été insufflée par les pouvoirs publics. Depuis le départ, c'est la mobilisation et l'implication des chefs d'entreprise qui fait son succès.
En trois ans, depuis que vous avez relancé l'association Crepi Lorraine et pris la présidence, avez-vous réussi à vous imposer comme acteur de l'insertion?
Je crois que nous pouvons être fiers du travail accompli. Aujourd'hui nous sommes un acteur incontournable dans le domaine de l'insertion, reconnu comme tel par les pouvoirs publics. Dans le rapport d'activité qui sera présenté le 15mai, lors de notre assemblée générale, je montrerai qu'il y a 75entreprises impliquées dans les actions du Crepi, pour 106personnes accompagnées en 2011 qui ont pu s'engager dans un CDI, un CDD, un contrat court, une formation en alternance ou une immersion en entreprises. En 2011, 108personnes ont pu découvrir un métier grâce à nos actions. Mais au-delà des chiffres, et ce qui est particulièrement souligné, c'est le niveau des suites favorables qui sont données aux premières actions menées avec les personnes en insertion. Il faut rappeler que nous travaillons avec des personnes très éloignées de l'emploi.
Aujourd'hui, est-ce que les entreprises et les pouvoirs publics sont impliqués?
Le message passe, notamment grâce au travail du Crepi. Ensuite, les pouvoirs publics, notamment par le biais des marchés, incluent des obligations, par exemple sous la forme de compteurs horaires, en faveur de l'insertion. Mais pour une PME, même si le dirigeant a une fibre particulièrement sensible, cela reste très délicat.
Concrètement, pourquoi est-ce difficile de s'impliquer dans l'insertion pour une PME?
Imaginons une PME de 10personnes qui répond à un marchécomportant 10.000heures de travaux, dont 5% au titre de l'insertion. Dans une entreprise de cette taille, il n'y a pas de stratégie en faveur de l'insertion. Nous parlons de personnes très éloignées de l'emploi, loin d'un schéma de production. Il va falloir les former, les encadrer, parer le risque d'accidents, les protéger de manière spécifique. Si pour 50heures de travail, vous payez 100heures de formation, sans compter les autres dépenses supplémentaires, vous ne pouvez pas répondre. C'est là que le Crepi intervient, en trouvant des solutions, notamment dans la recherche de fonds.
Comment êtes-vous financés?
Notre budget annuel, d'environ 100.000€, n'est pas une difficulté. Nous sommes subventionnés par les pouvoirs publics, mais les entreprises partenaires assurent 70% de cette somme.
Le 6juin, vous lancez une opération avec le Metz Handball, un Challenge sport-emploi...
Le sport est un très bon vecteur de communication. À travers deux réseaux d'entreprises, celui du Crepi Lorraine et de Metz Handball, nous souhaitons notamment faciliter les rencontres et créer des opportunités d'emploi pour des publics qui en sont éloignés. C'est un projet innovant, qui pourra, pourquoi pas, être décliné ailleurs.
Trois ans après la relance de l'association Crepi Lorraine, son président, Pascal Demangeon, revient sur le travail accompli en faveur de l'insertion.
