Pourquoi quittez-vous leMans pour Roubaix ?
Il s'agit d'une opportunité pour la marque Brice dans une perspective de développement, et en aucun cas d'une fermeture. Depuis quelques années déjà, la concurrence dans le domaine du prêt-à-porter s'est regroupée, et constituée en groupe comprenant deux à trois enseignes. Nous souhaitons faire de même, en nous rapprochant des marques Jules et Bizbee, toutes deux dans le prêt-à-porter masculin, et qui sont situées à Roubaix.
Pourquoi se rapprocher de ces enseignes et quelle va être la nouvelle organisation?
L'idée est de regrouper les trois enseignes afin de mutualiser certains services comme la comptabilité, l'informatique et les ressources humaines. Nous resterons cependant 3 marques séparées, avec des centrales d'achats distinctes, tout comme le marketing ou le stylisme car nos cibles sont différentes. Si Brice s'adresse aux hommes de 35-40 ans, Jules vise les 25-30 et Bizbee, créé par Jules, les 15-20. En nous regroupant, nous allons pouvoir proposer une gamme complète de prêt-à-porter qui évoluera avec l'âge du client. Nous serons plus forts pour négocier l'implantation de nos magasins et pourrons échanger les «best practices» de chacun. L'objectif de ce mariage est d'être plus fort ensemble et de continuer à ouvrir des magasins, gage de notre notoriété.
Comment s'organise ce départ pour vos 104 salariés du siège?
Nous envisageons le déménagement en deux temps: le marketing et la centrale d'achat en janvier2010, puis les RH et l'informatique en août2010. Nous avons annoncé ce déménagement très en amont afin de permettre à tous de trouver la meilleure solution et de s'organiser. 104 salariés, c'est aussi 104 familles que nous souhaitons aider et accompagner, quelle que soit leur décision de nous suivre ou non.
C'est un coup dur pour la Sarthe ?
Si nous sommes la 6e entreprise de Sarthe, nous ne représentons pourtant que peu d'emplois ici: 104 au siège et 57 à l'entrepôt, qui reste auMans, tout comme les 4 magasins sarthois. De plus, nous avons toujours eu des difficultés de recrutement pour les achats et le stylisme. 50% des enseignes de prêt-à-porter se trouvent dans le Nord, tout comme les centrales d'achat. Nous étions un peu esseulés ici au pays de l'agroalimentaire et de l'automobile ! Notre démarche a été bien comprise par nos salariés, qui savent l'opportunité que cela représente pour Brice, et nous espérons vraiment qu'ils vont nous suivre, même si je pense que certains ne le feront pas, malheureusement.
Quels sont vos objectifs pour 2009 ?
Nous espérons ouvrir 7 à 10 magasins cette année. Aujourd'hui au nombre de 223, nous visons les 300 magasins d'ici 5 ans. L'entrepôt duMans nous permet d'augmenter notre capacité de 40% et d'atteindre cet objectif. Il a par ailleurs une excellente situation géographique pour desservir l'ensemble de nos magasins que ce soit en France, en Belgique et même en Pologne. Si notre chiffre d'affaires 2008 a connu une baisse de 5% par rapport à 2007, nous visons une légère reprise pour cette année, et le rapprochement envisagé avec nos partenaires va nous donner ce nouvel élan.
Créée auMans en 1985 par Dominique Marcadet, Brice appartient à la famille Mulliez depuis 2003. L'enseigne vient d'annoncer le déménagement de son siège social à Roubaix, afin de se rapprocher de deux autres enseignes du prêt-à-porter masculin. Benoît Demeestere, directeur général de Brice depuis 2003, nous explique les raisons de ce départ prévu pour 2010.
