B.R.I à Inzinzac-Lochrist cherche deux chefs d'équipe pour faire face à des perspectives de développement soutenues. Profils recherchés? Des stratifieurs. Avec 675.000euros de chiffre d'affaires en 2011 et six personnes à l'effectif, Bretagne Revêtements Industriels (B.R.I) réalise des revêtements anticorrosion ou antiacide pour des industriels tels que Guerbet à Lanester ou Galva Industries à Loudéac. Depuis 22 ans que Christophe Autain roule sa bosse dans les usines, du Québec à la Yougoslavie en passant par la Dordogne, il a assisté à de spectaculaires phénomènes de désindustrialisation. «Sur les cartes d'états major des actionnaires, les usines ne pèsent parfois pas grand-chose», constate-t-il. «Quand Roselyne Bachelot a fait fermer à cause de la légionellose l'usine Norauxo près de Lens, celle-ci n'a jamais rouvert. J'ai aussi en mémoire cette fois où nous devions intervenir dans une usine à Bourg-en-Bresse un lundi. Le vendredi précédent, le directeur d'usine nous appelle pour nous avertir qu'il serait fermé. Définitivement.»
Intervenir dans l'urgence
B.R.I est appelé dans des usines qui tournent à flux tendus, qui n'ont pas les moyens de stopper leur production et attendent de lui que sa période d'intervention soit la plus réduite possible. «Dans le cas d'une usine du groupe Veolia, la Siap, on nous avait appellé à 5heures du matin un samedi. Si nous intervenions dans la foulée, la perte d'exploitation n'était que de 100.000euros, si on attendait le lundi, c'était 300.000euros. Mon salarié de l'époque avait fait l'aller-retour dans la journée et avait bénéficié d'une prime de 500euros.» Car B.R.I est une entreprise rentable, qui sait évaluer ses prestations et sa capacité à improviser dans des environnements parfois difficiles, dans l'urgence. Même s'il réfléchit lui-même à se développer au Maroc, son dirigeant Christophe Autin ne peut en tout cas s'empêcher de s'interroger: «Met-on actuellement l'économie au service de l'homme ou l'inverse?»
- ILS RECRUTENT
