Il est jeune: 33 ans. Pourtant, il a déjà fait HEC, le tour du monde, trois enfants, écrit deux recueils de poèmes, un roman et reprit une entreprise... «Après mes études, j'ai voyagé, avec ma femme, tout en travaillant dans des ONG, raconte Arthur Brac de La Perrière. C'est à ce moment que j'ai commencé à écrire mes carnets de voyage en poèmes.» Puis il démarre une carrière classique pour un HEC: le marketing, la finance, les grands groupes. «Mais j'avais envie de créer ma propre entreprise, autour notamment des enjeux liés aux économies d'énergies et à l'environnement. Après un processus de réflexion et d'analyse, je suis arrivé à la plâtrerie peinture.» Pourtant, le maniement de la truelle n'est pas enseigné sur les bancs d'HEC. Le jeune homme se fait embaucher sept mois comme ouvrier non qualifié chez un artisan lyonnais. «J'ai travaillé avec des compagnons qui m'ont appris que la transmission par l'apprentissage et l'expérience demandaient bien plus que trois ans d'école alors que j'avais vécu dix ans dans un bureau, costard cravate et moquette épaisse.» Arthur Brac de La Perrière décide de reprendre une entreprise. «J'ai galéré! J'ai vu treize entreprises qui répondaient à mon cahier des charges: une TPE lyonnaise de cinq à dix salariés dans le secteur de la plâtrerie peinture. Beaucoup n'étaient pas reprenables car pas organisées. Puis j'ai eu la chance inouïe que l'entreprise dans laquelle j'avais travaillé sept mois était à céder. Je l'ai reprise avec un salarié, Loïc Tezier.» JMT Peintures, à Vaugneray, qui avait trois salariés, est reprise en juin2011. Elle s'appelle aujourd'hui Metiista (artisan en espéranto) et compte dix collaborateurs. «Mon projet comporte trois axes, détaille le dirigeant accompagné par le Réseau Entreprendre Rhône. Je veux revenir à une vraie qualité de service. Je souhaite développer la partie économie d'énergie et isolation performante pour les bâtiments en rénovation mais aussi adopter une attitude éco-responsable sur les chantiers. Enfin, l'axe social est important: la motivation et la fidélisation de mes collaborateurs passent par le plan épargne, le plan retraite, l'intéressement aux résultats.» Les outils d'une multinationale au service de la performance d'une TPE. Son business plan prévoit un chiffre d'affaires annuel de 550.000€. Mais comme le scénario d'un bon roman, il évolue en même temps que les personnages et l'histoire s'installent dans le paysage. www.metiista.com
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