À l'issue de cette réorganisation, Yann Rolland, P-dg de Bel'M (500salariés, 73 M€ de CA), conserve 57% du capital du groupe après en avoir cédé 5%. Les investisseurs financiers IPO, Ouest Croissance, qui investi 1M€ dans l'opération, et Sodero montent de 23 à 31% du capital. Le solde est désormais détenu à 10% par les salariés (contre 13% auparavant) et à 2% par Bruno Hug de Larauze, P-dg du groupe MTTM. Pour Yann Rolland, cette réorganisation sonne surtout comme un vote de confiance de la part des salariés. «J'avais promis en 2005 aux salariés actionnaires qu'ils pourraient vendre leurs parts au bout de cinq ans. J'ai décidé d'anticiper d'un an. Dans un contexte de crise, c'était l'occasion de tester la confiance des financiers et surtout celle des salariés. Le résultat est concluant puisque 92 des 98 salariés actionnaires ont décidé de réinvestir dans la société à hauteur de 60% du montant de leur cession. Quarante autres salariés les ont rejoints. Un tiers de nos effectifs est donc désormais actionnaires», indique le dirigeant de Bel'M.
Un rachat en vue
En cédant leurs parts dans l'entreprise, certains cadres ont également pu mener leurs propres projets entreprenariaux, comme Renaud Josse, ex-directeur industriel du groupe, qui vient de reprendre le fabricant de serres CMF à Varades. Impacté par la crise qui touche le secteur du bâtiment, le groupe Bel'M table sur une baisse de 8 à 10% de son chiffre d'affaires 2008-2009, clos fin août. Pas de quoi remettre en cause les fondamentaux du fabricant de portes qui a connu entre 8 et 15% de croissance annuelle sur la dernière décennie. Le groupe envisage d'ici à 2011, selon les opportunités, une opération de croissance externe, voire une diversification, sur le marché français. «Cette opération ne portera pas obligatoirement sur un fabricant de portes», confie en effet Yann Rolland.
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Le fabricant de portes Bel'M vient de procéder à une réorganisation de son capital. Elle lui a permet de tester la confiance de ses salariés avant une éventuelle opération de croissance externe.
