Depuis 1989, Azur Scénic gravite autour de la scène événementielle et culturelle française. Côtés coulisses. Dans ses ateliers, azuréen et parisien, de petites mains confectionnent savamment des grands rideaux de velours rouge, des écrans de projection, des tapis de danse et, plus généralement, tous les éléments de décor textile qui habillent les petits et grands lieux scéniques de l'Hexagone. Opéras, théâtres, mais aussi cinémas, plateaux télé et sociétés événementielles ont recours aux services de la PMI de Saint-Jeannet qui, avec un chiffre d'affaires de 6millions d'euros, occupe une position dominante sur la niche des textiles scénographiques. Elle revendique une part estimée entre 35 et 40% du marché français.
Retour des marchés publics et parapublics
Après un exercice 2012 plutôt stable, l'entreprise s'attend à renouer cette année avec des niveaux de croissance de l'ordre de 10%. «Alors qu'on entend partout parler de restriction budgétaire, le secteur public et parapublics'est rarement aussi bien porté», s'étonne Jean-Jacques Vanner, dirigeant de la société. Les grands lieux scéniques, opéras et théâtres en tête, reportant d'année en année leurs investissements, un tel retard s'est accumulé que le marché s'inscrit dorénavant sur une tendance haussière. Si bien que l'entreprise voit son portefeuille de commandes émanant de ce secteur, qui jusqu'alors ne dépassait pas les 15% de ses facturations, s'épaissir pour dépasser le million d'euros. Une visibilité retrouvée pour Azur Scénic qui durant ces années de disette a réussi à maintenir bon an mal an son niveau d'activité. En 2009, elle rachète l'un de ses concurrents en dépôt de bilan, Sud Scénic, et récupère une nouvelle clientèle. Elle investit également 300.000euros dans des équipements de soudure haute fréquence et d'impression numérique afin d'élargir son offre de produits, s'exonérant ainsi d'une sous-traitance qui entraînait lourdeur et complications diverses. Enfin, elle accentue son activité à l'international en se focalisant sur des pays ne subissant pas la crise, s'ouvrant des relais de croissance au travers d'un scénario bien ficelé.
Expansion à l'international
Il comprend quatre chapitres. Le premier, initié en 2005, a consisté à déployer l'activité sur les marchés frontaliers ne possédant pas d'industrie locale forte. Une filiale a ainsi vu le jour en Espagne, des distributeurs ont été recrutés en Suisse et au Portugal. Toutefois, la puissance de la concurrence allemande, anglaise et italienne l'a poussé, à partir de 2010, à s'orienter vers le grand export. Des marchés à forte potentialité comme les pays de l'Est, le Maghreb, l'Afrique Noire, le Moyen-Orient, sur lesquels la PMI traite le plus souvent en direct. La troisième phase, en cours d'élaboration, aura pour objectif d'occuper l'ensemble du théâtre européen en allant chatouiller la concurrence sur son propre terrain de jeu par le biais d'implantations de filiales, voire de joint-ventures. Pour Jean-Jacques Vanner, ce déploiement donnera «une réelle dimension internationale à l'entreprise», dont la part à l'export oscille à ce jour entre 15 et 20% de son chiffre d'affaires, encore loin de ses ambitions initiales. Puis, espère-t-il, suivra la pénétration des marchés du sud-est asiatique, où déjà quelques opérations de négoces ont été menées. Le rideau n'est pas prêt de s'abaisser...
Azur Scénic
(Saint-Jeannet) Dirigeant: Jean-Jacques Vanner CA 2012: 6millions d'euros 35 salariés Tél.: 04 92 12 04 00 @email
