ents. «J'avais envie de voir l'industrie, la vraie!» Pierre Charbonneau, après 30 ans passés dans le monde de l'informatique, dont dix en tant qu'entrepreneur, a racheté ADI Ampère en 2003. Une opportunité saisie à l'occasion du départ à la retraite de l'un des anciens propriétaires: «J'avais le sentiment que l'entreprise avait de bonnes bases et qu'il y avait tout à faire. Les anciens dirigeants avaient fait le choix de tout sous-traiter.» En cinq ans, 350.000 € ont été investis dans l'équipement de l'entreprise de Rillieux-la-Pape, sur ses deux métiers historiques, qui en font sa particularité: la signalétique et l'enseigne. Sa dernière acquisition, une imprimante numérique de travail à plat, adaptée à des supports souples ou rigides, pouvant atteindre jusqu'à 2m de largeur. Mais au-delà de l'équipement matériel, c'est dans l'approche des affaires qu'ADI Ampère a connu sa révolution.
Organisée en mode projet
Finies les fabrications unitaires, pour des clients locaux. La société s'est étoffée de profils commerciaux spécialisés pour capter une clientèle de grands comptes, qui lui assurent des revenus récurrents pour équiper leurs filiales sur toute la France. Aujourd'hui, 70% de la clientèle est nationale. Elle vient ainsi de remporter un gros contrat sur quatre ans pour équiper 2.000 agences d'un grand groupe français. En outre, ADI Ampère s'est organisée en "mode projet": elle aborde les besoins de ses clients selon une approche globale. En 2009, elle devrait embaucher deux cadres en bureau d'études/des méthodes et gestion de projet, car le niveau des affaires nécessite de plus en plus des études en amont. 2009 sera aussi l'année de lancement d'un adhésif microperforé virtuel mis au point par l'entreprise. Une innovation technique (soutenue par Oseo) qui permet de coller l'adhésif sur les vitres et vitrines, non plus sur leur face extérieure, mais à l'intérieur des bâtiments, évitant ainsi les dégradations et les salissures. La société ne sera pas distributrice de ce produit mais l'intégrera à ses projets. Après deux phases de restructuration et d'investissement, ADI Ampère entame la troisième: la pérennisation de son modèle.Pierre Charbonneau semble confiant: «D'ici à cinq ans, le chiffre d'affaires devrait atteindre 2,5 à 3M€, en croissance organique.»
Depuis son rachat en 2003, la société de Rillieux-la-Pape a changé de cap. La clientèle est désormais à 70% nationale et 350.000€ ont été investis dans les équipem
