«Les entrepreneurs sont des passionnés, estime Jean-Luc Chauvin, président de l'Union pour les entreprises des Bouches-du-Rhône (UPE 13). Tous les jours, nous prenons des risques, nous allons de l'avant. Notre vrai moteur, c'est la passion... Notre rôle consiste à la fois à imaginer des projets d'entreprise et à détecter les passions individuelles chez nos collaborateurs». Les entreprises auraient-elles besoin de salariés passionnés? C'est justement le thème d'un des ateliers organisés dans le cadre du Forum des Entrepreneurs. Un sujet qui alimente un débat, lui aussi, passionné. «L'entreprise accueille des talents qu'elle ne connaît même pas, regrette François Humblot, président du cabinet de recrutement Grant Alexander. Nous sommes dans une société très politiquement correcte, où nous oublions de mettre en avant des choses qui sortent de l'ordinaire». Un avis que ne partage pas l'animateur de radio et de télévision Jérôme Bonaldi: «Est-ce que l'entreprise a besoin de salariés heureux et équilibrés? Oui. Mais est-ce que les gens passionnés sont heureux? Non, ils sont ivres. La passion est un moteur, mais qui ne fait pas avancer...» De son côté, Patrick Daher, président du conseil de surveillance du Grand port maritime de Marseille, tempère: «Ce n'est peut-être pas la passion qui fait changer le monde, mais le rêve, l'onirisme, qui est la vraie source d'inspiration de l'entreprise». Une problématique qui s'applique directement à la situation actuelle du port marseillais. «Les professions portuaires sont déstructurées depuis une trentaine d'années, admet Patrick Daher. Et ce ne sera jamais par le rationnel que l'on réglera cela. Si nous voulons passer la barrière, il faut faire appel à l'irrationnel, au passionnel».
Une passion à canaliser
Pour Doris Gautronneau, directeur support vente, formation et développement durable de Xerox France, «ce qui est intéressant, dans la passion, c'est qu'elle est génératrice de performance, de motivation, de compétence, tout en étant facteur de structuration. La passion ne peut être bénéfique à l'entreprise que si elle est canalisée». Mais dans tous les cas de figure, souligne Patrick Daher, «avoir auprès de soi des gens passionnés, même s'ils s'affrontent, est plus bénéfique que se contenter de sa propre vision de l'entreprise. Le dialogue, le regard de l'autre est toujours constructif, s'il est organisé dans le respect et l'écoute». Mais est-ce valable pour toutes les entreprises? «Oui, on peut trouver des moteurs de passion dans tous les secteurs d'activité», affirme François Humblot. Pour cela, le secret consisterait selon Doris Gautronneau à fuir la routine: «Lorsque vous êtes en mesure d'innover, vous recréez de la passion chez vos salariés». Car, comme le souligne Jérôme Bonaldi: «Dans une entreprise, on ne doit certes pas oublier le pouvoir de dire ?non?, mais jamais au détriment du plaisir de dire: ?En avant!?».
Le Forum des Entrepreneurs, organisé le mois dernier à Euromed Management par l'Union pour les entreprises des Bouches-du-Rhône (UPE 13), a rassemblé plus de 2.000 chefs d'entreprises locaux, autour du thème de la passion. Morceaux choisis.
