G 20
«90% de l'économie se trouvait donc à Séoul en ce mois de novembre, 5e sommet depuis 2008 pour nous sauver de la crise et enfin respirer des matins qui chantent! Nous pouvons donc dormir tranquille. Vraiment? Pourtant je vois bien que le système continue comme avant, pire même, il a renforcé par la concentration et l'élimination des plus faibles, le pouvoir des banques et favorise les monopoles de plus en plus puissants. Mais au delà de ce sujet, je remarque l'appétance des politiques pour trouver des solutions au niveau mondial en multipliant les structures théodules. Actuellement on a l'impression que la mondialisation nous envahit mais à y regarder de plus près c'est un simple effet d'optique: en 1913, la part du commerce international était de 9% dans l'économie générale et elle est de 15% environ aujourd'hui, ce qui n'est pas une augmentation considérable. Si la multiplication des échanges économiques est un bienfait, il en est tout autre du mondialisme qui est l'asservissement d'un grand nombre de pays et même, in fine, de la planète entière à un ensemble de forces qui gouvernent d'une façon quasi totalitaire à leur profit et pour leur bon plaisir.»
Fragiles?
J'ai reçu ce matin dans mon entreprise, une dizaine de colis. Mes yeux restent scotchés sur ce mot ?fragile? qui soudainement me bouscule. Je me surprends à imaginer des étiquettes ?fragile? sur chacun de nous. Jamais notre monde n'a connu autant de compétitions et il faut encore aller plus loin ne courons-nous pas sur la tête? Qui est fragile dans mon entreprise? Oui moi, tout est devenu si complexe que j'ai parfois beaucoup de mal à maîtriser les choses, mais n'est-ce pas la même chose pour mes collaborateurs? Dans ce cas autant prendre en compte cette fragilité comme une composante essentielle de nous-mêmes et se l'avouer tout simplement. N'est-ce pas le moment de la considérer comme un mode de pensée consistant à accueillir la fragilité des uns et des autres pour en faire une force collective?Finalement mon métier sera de me concentrer sur les relations humaines plutôt que sur les ressources humaines. Les ressources ça s'épuise, les relations ça se construit!
[CHAPO_TITRE]Directeur général Ipemed (l'Institut de prospective économique du monde méditerranéen) à Paris [CHAPO_TITRE]parcours Né en 1962 à Courrières Diplômé de l'IHEE Depuis 1992, chef d'entreprise SARL Lejeune (négoce de volailles) à Courrières Président du CJD régional en 2003 Président du CJD national 20082010
