Raisonances : Une 3e agence
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Raisonances : Une 3e agence

En réponse à la sollicitation des clients de Charente-Maritime, de Vendée et de Loire-Atlantique, le cabinet de management en ressources humaines Raisonances ouvre une troisième agence à Saint-Herblain courant avri

l. Depuis 15 ans sur Vannes et Lorient, le cabinet de consultants Raisonances, spécialisé en ressources humaines, formations, bilans de compétences, recrutement, graphologie et audit, prend un nouvel envol avec l'ouverture d'une troisième agence sur la région nantaise, à Saint-Herblain. Une réponse au souci de proximité de nombreux clients situés au sud de la Loire. Pilotée depuis Vannes, la nouvelle agence devrait rapidement compter quatre collaborateurs, actuellement en cours de recrutement. Ce qui portera à 16 l'effectif global du cabinet, dirigé par Monique Sandrin. La directrice et fondatrice laisse également présager l'ouverture d'une quatrième antenne au sud de Nantes, tournée vers la Vendée, si l'activité le nécessite.




Des recrutements à 90% réussis

Aujourd'hui, les clients de Raisonances se situent sur tout le Grand Ouest, Bretagne et Normandie, avec quelques missions plus à l'Est, voire du côté de la Nouvelle Calédonie. «Nous travaillons avec des entreprises locales, mais si leur développement les amène à l'étranger, nous les suivons», commente Monique Sandrin. «Le taux d'échec d'un recrutement réalisé par un chef d'entreprise en direct est de l'ordre de 30% à 50%. Il tombe à 10% quand il est externalisé», assure Mickaël Mounier, directeur commercial et responsable de l'agence vannetaise.




Hausse des formations en gestion de stress

En 2009, le cabinet de conseil en management va accentuer ses missions de formation sur la thématique du "burn-out professionnel", autrement dit, l'épuisement professionnel. «Il est reconnu de deux manières», explique Mickaël Mounier. «Soit le salarié s'active de plus en plus, soit il se statufie et arrête de travailler.» La raison? «Le stress.» L'idée est de faire comprendre aux chefs d'entreprise qu'une équipe qui fonctionne bien, sans absentéisme et avec motivation, dépend de la gestion du stress. «L'échelle de valeur du stress est très personnelle», remarque Mickaël Mounier. «Le tout est de s'organiser pour être moins stressé, au niveau personnel et collectif.» Il faut pour cela une stratégie d'entreprise et une réponse individualisée, que Raisonances se propose de mettre en place. D'ailleurs, la demande de formation à la gestion du stress des chefs d'entreprises est en augmentation ces derniers mois. «Les chefs d'entreprises pensent souvent que le stress est normal, car c'est leur boulot. Or leur situation familiale en pâtit», explique Monique Sandrin. «Vécue comme une épée de Damoclès, la pression liée à la crise intensifie les sources de stress et alimente la peur et l'imaginaire. Il faut communiquer deux fois plus en situation de crise à l'égard de son équipe», conclut-elle.

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