Genoyer fait partie de ces entreprises régionales qui ont le coeur en Provence et les deux pieds profondément ancrés à l'international. C'est en effet sur les marchés étrangers que le groupe vitrollais, leader de la fourniture d'équipements de tuyauterie pour l'industrie pétrolière, gazière et hydraulique, réalise 90% de son chiffre d'affaires. Fondée en 1963 par Maurice Genoyer, sous le nom de Phocéenne de Métallurgie, la société, alors purement commerciale, a pris un virage industriel au début des années 1980. Puis, après avoir été cédée en 1998 au fond d'investissement américain Carlyle, elle est redevenue "française" en 2007, suite à un LBO réalisé par Qualium Investissement (ex CDC Capital Investissement).
Trois marchés
Une histoire à rebondissements pour un groupe ancré sur tous les continents. «La grande majorité de nos salariés est implantée à l'international, confirme Alain Tricolet, président du directoire du Groupe Genoyer. Nous sommes totalement mondialisés, aussi bien au niveau commercial qu'industriel et logistique». Le groupe vitrollais évolue sur trois marchés distincts. «Entre 60 et 70% de nos produits sont destinés au transport de gaz et de pétrole, explique Alain Tricolet. 10 à 15% concernent le transport de l'eau. Le restant est dédié à l'industrie de l'énergie, et notamment au nucléaire».
Pays émergents
Après avoir bénéficié d'une forte croissance jusqu'au début de l'année 2009, le groupe a comme beaucoup subi de plein fouet les effets de la crise. «La situation est plus difficile pour les PME que pour les grands groupes du Cac 40, estime Alain Tricolet. Dans le contexte actuel, nous devons être à la fois très prudents et très entreprenants. C'est une alchimie à trouver». Ses relais de croissance, la société sait qu'elle doit aujourd'hui plus que jamais les chercher du côté des pays émergents. «Les centres de décisions sont en train de basculer, confirme Alain Tricolet. Pour une entreprise comme la nôtre, la question est fondamentale: nous devons nous placer dans ces flux en devenant des acteurs qui apportent une réelle valeur ajoutée. Le défi est immense. Dans le cadre d'un échange sino-brésilien, par exemple, il nous faut prouver notre valeur ajoutée à l'acteur chinois afin qu'il nous utilise pour son projet au Brésil». Un challenge que la société relève en s'appuyant notamment sur une culture d'entreprise très forte: «Genoyer, c'est une famille, presque un village gaulois, ce qui est un peu paradoxal avec notre orientation internationale confie Alain Tricolet. Mais nous avons la chance de bénéficier d'un esprit d'équipe probablement plus musclé qu'ailleurs. Ici, tout le monde se parle...»
Genoyer
Vitrolles Alain Tricolet 1.100 salariés (dont 200 à Vitrolles) CA 2010: 350M€ 04 42 79 40 00 www.genoyer.com
