Nobel Âge : Accélération de la stratégie d'acquisitions
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Nobel Âge : Accélération de la stratégie d'acquisitions

Santé Le groupe nantais Noble Âge boucle un emprunt obligataire de 50 M€ afin de poursuivre sa stratégie d'acquisitions d'établissements pour personnes âgées.

Spécialisé dans l'exploitation d'établissements pour personnes âgées dépendantes, le groupe nantais Noble Âge vient de lever 50 M€ au travers d'un emprunt obligataire à destination des institutionnels et particuliers. «Le montant demandé s'est élevé à 51,75M€ pour une allocation de 50M€. C'est donc un beau succès. Cette opération nous permet de sécuriser le développement du groupe jusqu'en 2014», expose Willy Siret. D'ici là, le Noble Âge affiche de grosses ambitions. Le groupe souhaite en effetpasser de 41 à 70 établissements exploités, soit un quasi-doublement de son, nombre de lits qui passerait de 3.700 à 6.900.




Davantage de croissance externe

Pour atteindre cet objectif, le groupe nantais va intensifier sa politique d'acquisitions dans un secteur en pleine consolidation. Les nouvelles réglementations imposent en effet des mises aux normes trop gourmandes en capitaux pour de petits établissements ou des structures associatives, de fait poussés à la revente. «Ces dernières années, nous étions sur un rythme de six acquisitions par an. On va l'accélérer pour atteindre huit ou dix opérations», poursuit Willy Siret. D'autant qu'en 2010, Le Noble Âge n'a procédé qu'à une création et à deux rachats d'établissements, l'un à Rennes (Les jardins de la poterie), l'autre à Evian, son premier en région Rhône-Alpes.




Psychiatrie

L'emprunt obligataire doit également permettre au groupe nantais de financer des projets en cours afin de structurer et de donner une taille critique (90 lits) à chacun de ses établissements. Outre ses activités de prise en charge des personnes âgées dépendantes et de soins de suite, le groupe nantais souhaite se développer sur le secteur psychiatrique. «Nous avons repris une clinique psychiatrique en région parisienne en 2008. Nous avons appris le métier. L'apprentissage est terminé, et on regarde d'éventuelles opportunités pour cette activité», indique Willy Siret. Autre axe de développement pour Le Noble Âge, les partenariats publics privés appelés à se développer dans le secteur sanitaire.

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