«Que l'on soit une entreprise ou un club sportif, ce qui nous réunit, c'est le même désir d'entreprendre» a lancé Samuel Chevallier, président du MEDEF Sarthe, en accueillant Christophe le Bouille, président du directoire du MSB et l'entraîneur J.D Jackson. Le dîner débat a mis au menu de la soirée un thème qui interroge de nombreux patrons sarthois: comment favoriser la cohésion d'équipe afin d'obtenir la meilleure performance? Interviewé avec talent par Éric Gourmel, dirigeant de Sport et Communication Attitude, J.D Jackson a apporté des réponses inspirées par sa double expérience de coach et de joueur. «L'essentiel, dans tout groupe, c'est d'avoir un vrai leadership. Pour cela, le manager doit être cohérent, c'est-à-dire indiquer clairement la direction à suivre». Une fois ce leadership établi, le jeu collectif prend toute son importance. «Il faut construire une équipe en s'appuyant sur la formation des plus jeunes, et en menant le groupe vers un objectif commun dans le respect des consignes». Dans une logique de subsidiarité bien comprise, le dirigeant doit s'appuyer sur d'autres managers afin que ces consignes soient appliquées. «Il est important de compter sur des relais. Et quand l'équipe connaît un échec, il faut être attentif à ne laisser personne en souffrance. Ce qui se passe dans le sport de haut niveau est parfaitement transposable au monde de l'entreprise.»
Rémunération et communication
Pour l'entraîneur franco-canadien, les questions de rémunération et de communication sont également essentielles. «Au sein d'une équipe, la rémunération est un élément majeur pour faire venir les meilleurs éléments. Par ailleurs, la gestion de la communication, et notamment la frontière délicate entre vie privée et vie publique, ne doit pas être négligée». À l'heure d'internet et des réseaux sociaux, tout ce qui se dit ou se voit a un impact immédiat. J.D Jackson a cité à titre d'exemple les frasques de certains joueurs en goguette, qui peuvent influer négativement sur l'image du club lorsque des photos se trouvent publiées dans la presse people. Qu'il s'agisse d'un sportif ou d'un salarié, le comportement individuel est donc un facteur clé de cohésion ou de désunion. Au manager d'être attentif à maintenir un bon état d'esprit en étant lui-même exemplaire. Un challenge que J.D Jackson relève haut la main, puisqu'il vient d'être confirmé dans ses fonctions d'entraîneur pour deux nouvelles années. Une longévité exceptionnelle, qui assoit davantage le leadership du coach du MSB.
Peut-on manager une équipe sportive de haut niveau comme l'on dirige une entreprise ? Le dîner débat organisé par le MEDEF et le coach du MSB a apporté des réponses éclairantes.
