Comment définiriez-vous cette nouvelle génération des 18-25 ans?
Il faut d'abord préciser que cette génération n'est pas complètement différente de la précédente. C'est plutôt l'environnement dans lequel elle évolue qui change constamment et qui leur donne un regard différent sur le monde. C'est une génération exceptionnelle qui hérite d'un monde fou et qui, , de surcroît, s'adapte avec une fantastique envie d'entreprendre. Il s'agit alors pour les entreprises de transformer cette envie d'entreprendre en un esprit d'entreprise.
À quoi les dirigeants doivent-ils être attentifs?
Au renouvellement des générations qui se produira d'ici 3-4 ans avec le départ des baby-boomers, numériquement très importants. D'autant que l'on peut prévoir un télescopage entre ce changement générationnel et la reprise économique. L'idée étant de pouvoir anticiper au mieux ces évolutions en répondant à ces trois questions: comment attirer ces jeunes, les intégrer dans mon entreprise et les fidéliser. Et parmi les nombreux facteurs d'attractivité, «le fun» est un élément fondamental.
Qu'entendez-vous par là?
C'est un élément peu pris en compte et difficile à gérer mais les chefs d'entreprise doivent avoir conscience qu'au-delà d'un emploi bien rémunéré, intéressant, formateur et dans lequel ils peuvent évoluer, les jeunes recherchent aussi une dimension de «fun» en termes d'ambiance, de tenue vestimentaire, de gestion d'horairesetc. C'est en cela une notion nouvelle par rapport à leurs aînés et qui dépend bien entendu du secteur d'activité et du type d'entreprise.
Vous évoquez également le «do it yourself» et l'appartenance tribale...
Oui, ce sont deux autres caractéristiques de cette génération. Dans un monde qui bouge sans arrêt, ils considèrent que la première chose pour laquelle ils doivent se battre, c'est eux-mêmes. Il
faut donc être vigi
lant pour que l'entreprise ne soit pas seulement une juxtaposition de projets individuels. L'appartenance tribale, elle, signifie que cette génération n'est pas d'un individualisme total. Leur système d'appartenance est constitué par de petits groupes fondés sur la proximité et la cooptation. Dans un contexte professionnel, il s'agit
de s'appuyer sur cette appartenance locale pour générer un projet collectif au niveau de l'entreprise.
Contacts: @email, www.medef-sarthe.fr. Le guide «Place aux jeunes» édité par le Medef national et l'ANDRH est consultable en e-book.
Sociologue et professeur en management et RH à HEC Paris, Patrick Lemattre est intervenu lors de la dernière conférence-débat organisée par le Medef Sarthe et l'ANDRH sur le thème des jeunes et du management. L'objectif de cette soirée: apporter des clefs de compréhension aux dirigeants sur les 18-25 ans pour mieux les intégrer dans l'entreprise.
