« J'ai levé 2 millions d'euros pour changer d'échelle »
# Services # Investissement

« J'ai levé 2 millions d'euros pour changer d'échelle »

SON DÉFI Après avoir mis ses compétences au service des autres, O.E.M development a décidé de commercialiser ses produits grâce à sa première levée de fonds.

«Depuis toujours, le groupe O.E.M development met ses compétences au service de tiers via ses deux filiales, Creative Eurecom, son bureau d'études électroniques appliquées aux télécommunications, et Crossway technologies, son outil de production qui réalise aussi bien des cartes électroniques que des sous-ensembles spécifiques. Nos domaines d'activité sont vastes. Nous avons, par exemple, travaillé à la réalisation d'un logiciel de supervision d'atterrissage utilisé par les aéroports d'Orly et Roissy CDG, sur la conception des étiquettes électroniques ou sur des systèmes de détection de gaz pour le commissariat à l'énergie atomique.




Création d'une nouvelle filiale

Depuis cinq ans, nous avons décidé de lancer nos propres produits. Nous travaillons actuellement sur une machine de dialyse à domicile. Une véritable rupture technologique puisqu'elle propose un traitement quotidien en moins de deux heures contre trois séances hebdomadaires de quatre heures à l'hôpital aujourd'hui! Les bénéficiaires pourront ainsi retrouver une vie normale. Pour assurer la commercialisation de la machine et des nouveaux produits médicaux conçus par O.E.M, nous avons créé une troisième filiale, Physidia. Nous avons également effectué une levée de fonds à l'échelle du groupe pour accompagner ce développement. Une première expérience pour nous. Il a fallu "apprendre en marchant", d'où quelques erreurs d'inexpérience, qui ont retardé de six mois le financement. Nous avons notamment sous-estimé le temps nécessaire aux audits financiers et juridiques. Essais cliniques concluants à l'appui, on s'est naturellement tourné vers d'Oseo, un passage presque obligé. Un avis favorable a été émis, ce qui nous a placé dans une bonne position pour convaincre les sociétés de capital investissement avec qui on négociait en parallèle. Sodero Gestion, filiale de la Caisse d'Epargne Bretagne-Pays de la Loire et Ouest croissance, qui regroupe les trois Banques Populaires du Grand Ouest, ont ainsi investi 2M€ et sont entrées à parts égales au capital, à hauteur de12%. En plus des 1,5M? d'Oseo.




Partenaires financiers régionaux

Je tenais à travailler avec des acteurs régionaux. Pour affirmer notre volonté de nous ancrer sur le territoire et parce qu'un investisseur local connaît le contexte dans lequel vous évoluez et les autres acteurs autour de nous. Car en tant que PME, il faut savoir de temps en temps se rassembler pour travailler face à des entreprises conséquentes.C'est d'autant plus important que notre métier consiste à associer les technologies. La machine de dialyse combine par exemple de l'électronique, de la mécanique, de la plasturgie, de l'hydraulique et de la communication! Sa commercialisation aura lieu au premier semestre 2013. Nous visons d'abord le marché français puis l'Europe avant d'envisager le marché mondial. Elle devrait équiper dix nouveaux patients par mois au début. Une trentaine d'emplois vont être créés les trois premières années. En attendant, six ingénieurs ont été recrutés et l'effet de levier a déjà boosté nos activités de R & D.L'objectif d'ici cinq à huit ans est d'opérer un «changement d'ordre de grandeur» en termes d'activité. En affirmant notre credo: l'innovation de demain sera dans le mélange des technologies des filières et des métiers.»

OEM développement



(St-Barthélémy-d'Anjou) Dirigeant: Michel Houdou CA 2010: 5M€


Salariés: 47 Contact: 02 41 73 18 18; www.oem-development.fr

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