Après seulement quatre ans d'existence, l'ex start-up Innosea est déjà leader dans son domaine, celui des énergies marines renouvelables. Ses clients ? STX France, le Conseil Régional, EDF, GDF, Alstom, Areva, etc. « Nous intervenons comme société d'ingénierie dans l'accompagnement de la conception des parcs éoliens autour des différentes activités qui s'y raccrochent comme les fondations, les câbles, les turbines », raconte Hakim Mouslim. Un marché en croissance de 20 % qui oblige le jeune P-dg trentenaire à revoir constamment l'organisation de son entreprise. « En 2014, on est passé de contrats de 100.000 ? à des contrats de un million d'euros se rappelle-t-il. Cela nous a demandé beaucoup de travail, notamment sur des sujets de qualité et de contrôle, mais aussi sur notre management. Entre 2014 et 2015, on est passé, en quelques mois, de 15 à 30 salariés. Cela nous a amenés à revoir notre modèle. Ce n'est pas si simple ! On a dû embaucher des managers et plus seulement des ingénieurs. Il faut comprendre qu'une personne qui avait été recrutée à l'origine comme « junior spécialisé » devenait quelques mois plus tard responsable de deux puis trois personnes, puis manager de 8 personnes un an encore plus tard ! Être leader, manager, c'est une question de tempérament. On s'est rendu compte que certains techniciens ne voulaient pas être managés. On a dû retravailler cela. On faisait des réunions de travail hebdomadaire et mensuelle. On proposait aux salariés de faire émerger des process. On a impliqué tout le monde. Et tous les trois mois, on revoyait l'organigramme. Innosea est désormais implantée sur quatre sites : une filiale à Édimbourg, au Royaume-Uni, depuis 2014, un bureau d'étude au Canada depuis cette année, un bureau à Paris et le siège à Nantes.
Les conseils de Boss to Boss
Comment s'organiser avec les associés ? Et les actionnaires ? Certains trouvaient que l'on allait trop vite. Pour l'ingénierie, technique, on sait faire. Mais pour le management, on s'est fait conseiller par un cabinet RH et on a mis en place un atelier Boss to Boss avec Cyrille Corlay. J'ai été conseillé par des chefs d'entreprises qui avaient été confrontés à la même problématique. Ca a été très instructif. Suite à cela, on a écrit un plan de développement et écrit une feuille de route pour 2017-2020. On est en adaptation permanente. Moi je le vis très bien. J'aime bien les problèmes ! On a plein d'options, il faut faire les bons choix. Si c'était déjà trop confortable, ce serait aussi une prise de risque. C'est comme cela que je le vois ».
Propos recueillis par Amandine Dubiez
ÉOLIEN MARIN. Il y a quatre ans, Hakim Mouslim montait Innosea depuis les labos de Centrale avec deux collaborateurs. Aujourd'hui il est à la tête d'un bureau d'études de 30 salariés qui veut tripler son chiffre d'affaires.
