Le réseau national Germe dévoile les résultats de son ?Germoscope?. Sorte de baromètre des pratiques managériales, cette étude a été pilotée par Anne-Carole Mathon. Responsable des relations entreprises et enseignement supérieur à la CCI de Nantes, elle siège au conseil d'administration de ce groupe d'entraînement et de réflexion au management des entreprises. «L'étude a été réalisée en plusieurs phases», explique Anne-Carole Mathon. «Nous avons d'abord fait appel à des capteurs internes puis à des groupes de travail ainsi qu'à un sondage auprès de plus de 50% de nos adhérents.»
Mutations
Germe a ensuite mis à contribution pendant six mois des étudiants en Master 2 RH à l'IEMN-IAE de Nantes. «Nous disposons maintenant d'une photographie à un instant T des problématiques managériales. L'enjeu est désormais de veiller à une bonne actualisation du document et de multiplier les périscopes pour être toujours à la page.» Le ?Germoscope? a permis d'identifier quatre grands domaines de mutation à l'intérieur des entreprises: la suprématie de l'individualisme, le questionnement autour de la famille, la crise des institutions et un certain chamboulement des habitudes de communication. «Face à la période de mutation actuelle, les managers sont ?écartelés? et doivent gérer des paradoxes importants», poursuit Anne-Carole Mathon. «Comment prendre en compte le court terme, la financiarisation de l'économie et la quête de sens? Probablement en partant à la reconquête du lien social.»
Besoin de reconnaissance
Mais un bon recrutement est un préalable nécessaire. C'est ce à quoi s'attache Pierre Burello, DRH de Latécoère et président national de Germe. Pierre Burello dirige une cinquantaine de personnes au sein du service DRH de Latécoère. Ce groupe aéronautique basé à Toulouse emploie au total un peu plus de 3.400 salariés avec un chiffre d'affaires de 450M€ et une présence dans neuf pays. «Je m'assure que les managers gèrent bien leurs RH, qu'il s'agisse du chef d'équipe au Brésil ou du directeur d'usine à Prague», détaille Pierre Burello. «Il faut recruter les personnes ad hoc, développer leurs compétences, leur fixer des objectifs, reconnaître le travail réalisé et gérer la direction collective d'équipe.» Un b.a.-ba qu'il est toujours bon de rappeler en ces temps d'incertitudes économiques.
Le ?Germoscope? du réseau Germe dévoile les nouvelles tendances managériales.
