Pour Thomas Iannucci, le directeur général associé de MPM Group, la situation était comparable à "un élastique tendu à fond, prêt à claquer". C’est par cette image que le dirigeant du groupe opérant dans la location de matériel audiovisuel illustre le contexte où se trouvait son entreprise, installée jusqu’alors dans des locaux devenus trop étroits.
Avec un chiffre d’affaires consolidé atteignant désormais 40 millions d’euros, porté par la locomotive MP Audiolight et ses 4 000 prestations annuelles pour lesquelles les équipes de MPM Group gèrent plus de 35 000 références de matériels, l’entreprise étouffait.
Un bâtiment occupé jusqu’ici par l’enseigne 4 Murs
Paradoxalement, les dirigeants de MPM Group ont pu trouver une solution grâce aux difficultés d’une autre entreprise mosellane, 4 Murs. Opérant dans la décoration intérieure, l’enseigne a récemment pris la décision de fermer l’intégralité de ses 77 magasins, entraînant la suppression de 350 emplois. Au cœur de l’activité de distribution de 4 Murs se trouvait une plateforme logistique de 10 000 m2, construite à Augny, près de Metz, par le promoteur Argan pour 12,8 millions d’euros. Désormais inutile pour 4 Murs, le bâtiment a trouvé un nouvel occupant : MPM Group.
"Le propriétaire était plutôt tranquille puisque le bail était signé pour 9 ans. Mais le groupe Argan a été très proactif, notamment pour construire les 800 m2 de bureaux dont nous avons besoin", décrit Thomas Iannucci, qui compte boucler totalement le déménagement le 30 juin, après six mois de travail.
"Nous étions vraiment sur une situation d’urgence où les journées commençaient tôt, finissaient tard, avec des salariés qui étaient éprouvés"
Une situation d’urgence
Pour MPM Group, ce déménagement était une question de survie opérationnelle. Jusqu’ici éclatée entre deux sites de stockage de 3 000 m², à Woippy, et 700 m², à Norroy-le-Veneur, en Moselle, la logistique mettait les 130 salariés du groupe à rude épreuve : pour répondre aux besoins des artistes et de leurs producteurs, le groupe gère 35 000 références de matériel, des enceintes aux projecteurs, en passant par les ordinateurs et les consoles de gestion du son. Thomas Iannucci ne cache pas les dysfonctionnements du passé : "Nous étions vraiment sur une situation d’urgence où les journées commençaient tôt, finissaient tard, avec des salariés qui étaient éprouvés".
Une autre option : construire
Conscients du problème dès le lancement du processus de rachat de l’entreprise, qui s’est terminé il y a un an, Thomas Iannucci et ses deux associés, Hugues Vittone et David Nulli, ont mené de front les négociations financières et une recherche immobilière. La solution au problème de place de MPM Group a d’ailleurs failli se concrétiser par une construction neuve, un projet à 15 millions d’euros, avant qu’une opportunité ne permette de sécuriser la location de ce bâtiment existant. "Schématiquement, cela nous coûte moitié moins cher de louer ce bâtiment, par rapport au financement de l’achat", calcule Thomas Iannucci.
L’ancrage mosellan face au marché parisien
Si MPM Group réalise une part majeure de son activité à Paris et sa région, et rayonne aussi à l’international, quitter le bassin d’emploi de Metz n’a jamais été une option. "L’entreprise est mosellane, nous sommes viscéralement amoureux de notre région", martèle le directeur général.
Rester à Metz répond également à une logique économique face aux coûts de l’immobilier francilien. "Le coût de la vie, le coût de la location, le coût de l’immobilier n’est pas du tout le même ici qu’en Île-de-France", rappelle Thomas Iannucci. La distance qui sépare MPM Group de la capitale, soit 250 kilomètres, n’effraie pas le dirigeant, habitué aux flux tendus et aux exigences de ses clients : "Au lieu de partir à 7h, le camion part à 4h du matin et tout va bien".
Optimisation du temps de travail de 15 à 20 %
Au-delà de la vitrine, les 10 000 m² vont transformer le quotidien de l’entreprise et fluidifier les processus logistiques. Les dirigeants de MPM Group tablent sur une optimisation du temps de travail de l’ordre de 15 à 20 %.
En interne, ce gain de place se traduit immédiatement par "moins d’heures supplémentaires, des équipes qui sont moins tendues, une organisation plus fluide, plus efficace", se félicite Thomas Iannucci.
Entrée dans le top 3 Français
Ce changement de locaux vient accompagner une trajectoire de croissance qui a amené le groupe messin à enregistrer "plus 30 % de croissance depuis 3 ans". MPM Group surfe sur l’explosion post-Covid des événements en direct, ainsi que la mutation de l’industrie musicale : la scène est devenue la principale source de revenus des artistes. Des artistes aujourd’hui dans l’impossibilité de s’y retrouver financièrement avec les subsides versés par les plateformes de streaming musical.
Pour se distinguer, les producteurs des spectacles exigent toujours plus de démesure technologique. MPM Group y répond en investissant dans un parc de matériel valorisé à 60 millions d’euros.
1,2 million d’euros investis pour accompagner Linkin Park
"C'est un métier très capitalistique, et nous avons des lignes ouvertes en permanence chez nos banquiers, pour environ 5 millions d'euros", détaille le directeur général associé de MPM Group. Et de citer le show proposé par le groupe de métal Linkin Park, pour lequel MPM Group a investi en quelques semaines dans 1,2 million d’euros de matériel.
Parmi les références du marché français
Cette stratégie propulse l’acteur lorrain parmi les références de son secteur : "Nous faisons déjà partie des trois plus grosses sociétés en France", se réjouit Thomas Iannucci. Le groupe a su franchir un cap, le prix n’étant plus le seul argument de négociation : "Maintenant, nous avons des clients qui veulent travailler avec nous parce qu’ils ont confiance dans notre marque", se félicite Thomas Iannucci. Ce dernier anticipe tout de même un tassement de l’activité après l’euphorie post-Covid.
Croissance externe et expansion internationale en vue
Soutenu par le fonds GEI, qui détient 36 % du capital du groupe, MPM Group compte aussi sur la croissance externe pour changer de dimension. En 2025, le groupe lorrain a racheté son concurrent francilien VLS. "Sur la croissance organique, nous avons prévu de faire + 5 % par an, détaille Thomas Iannucci. Et sur la croissance externe, s’il y a des opportunités, il faudra les saisir."
Prochaine étape pour le groupe messin : consolider ses positions nationales et accélérer ses ambitions géographiques vers le Moyen-Orient et l’Afrique de l’Ouest.
