Convaincu que les entreprises regorgent d'innovations non valorisées, l'ancien dirigeant d'Oslo a créé Bluebiz united fin 2011, pour aider les entrepreneurs à «concrétiser leurs idées innovantes en réalité business». Emmanuel Gonon enseigne depuis une dizaine d'années à l'EM Lyon en marketing et management de l'innovation. À la cession d'Oslo à un éditeur canadien, en 2010, il a décidé d'en faire son métier. «Si l'entreprise tente de développer une innovation tout en gérant son quotidien, il y a de fortes chances que ça ne décolle pas. L'idée est donc de la mettre en mode de développement start-up», résume Emmanuel Gonon. Il tire enseignement de son expérience chez Oslo. L'éditeur de logiciels de gestion dynamique des ressources et des processus, parvenu à lever 8M€ de sa création en 2005 jusqu'à 2010, a pâti de la crise qui a mis fin brutalement à des contrats et à une mésentente de ses actionnaires. «Avec le recul, je me rends compte que créer Oslo revenait à monter la face nord de l'Everest en tongs! On proposait une nouvelle technologie sur un marché quasi-inexistant... c'était trop tôt. Je crois aussi que nous aimions trop notre produit et que nous ne nous sommes pas assez intéressés à la demande. De plus, notre business modèle était trop classique, nous aurions dû tenter une approche plus innovante.» Une auto-critique qui alimente ses réflexions. L'entrepreneur a démarré seul et s'entoure d'une équipe de cinq collaborateurs, avec plusieurs expertises : marketeur, concepteur de produit, business designer, business développeur... Bluezbiz united ne se veut pas une société de conseil au sens classique. «Un projet innovant est plein d'incertitudes: il faut donc être créatif, faire des expérimentations, ne pas hésiter à tester chez le client et à faire des itérations, souligne Emmanuel Gonon. Je ne remets pas de rapport au client mais j'essaye de faire avancer le projet.» www.bluebiz-united.com
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