« J'ai repris cette vieille entreprise roannaise en 2008. PCC (46 salariés ; CA : 2,8 M€) est spécialisée dans la plâtrerie/peinture et l'isolation. Je savais que le marché de la rénovation énergétique de l'habitat ancien était un marché en devenir, un marché en passe d'être très important. En 2009, j'ai suivi une formation à l'amélioration de l'habitat avec le label "Pro de la performance énergétique", label développé par Qualibat et la fédération du BTP. Je me suis retrouvé avec Gilles Coppéré, le patron de Mousse-Gava (30 salariés ; CA : 2 M€), une autre PME du Roannais qui fait de la plâtrerie-peinture. On a compris toute l'attention qu'il fallait apporter à la coordination des travaux, en matière de rénovation énergétique. On s'est rapidement dit qu'il fallait qu'on fédère d'autres corps d'état pour bien piloter les projets ensemble, dès leur origine. Et arrêter de perdre des heures et des heures à refaire les travaux déjà faits parce que l'artisan suivant a mal fait le sien ou a saboté le vôtre. Les prix sont tellement tirés aujourd'hui que la priorité de beaucoup d'entreprises est d'optimiser leur propre intervention. Celle des autres, et le bien du dossier en général, passe souvent au second plan.
5 entreprises complémentaires
Roanne étant un gros village, nous avons rapidement fédéré deux autres entreprises : l'entreprise d'électricité DNE (20 salariés ; CA : 2,4 M€) de Pierre Brivet et Raquin-Duchon (couverture, chauffage, climatisation) dirigée par Raphael Thery (15 salariés ; CA : 1,3 M€). Nous sommes rapidement tombés d'accord sur le fait qu'il nous manquait un menuisier. Nous sommes donc allés chercher Thierry Gardette (entreprise Gardette). Tout s'est fait très simplement ensuite, sans heurt. Nous étions 5 entrepreneurs qui savaient où nous voulions aller. Nos équipes travaillaient déjà régulièrement ensemble sur les chantiers, nous nous connaissions bien. Et puis, nous avions bien tous conscience de l'intérêt de ce groupement qui nous permettrait de prendre des dossiers dans leur globalité d'une part, et de travailler avec des confrères fiables d'autre part. Nous avons décidé d'avoir une seule entreprise par corps de métier, sauf pour la plâtrerie peinture car c'est là que se concentre le gros des travaux en général. Fin 2011, nous commencions à imaginer la structure qui pourrait voir le jour. Nous avons alors été mis en contact avec le cluster éco-énergies Rhône-Alpes qui nous a parlé de son appel à projets innovants. Les groupements en faisaient partie. Nous avons donc déposé un dossier et nous avons été retenus. On nous a bien accompagnés. En revanche, cela a pris un peu de temps alors que tout était allé très vite lorsqu'il s'agissait juste d'une affaire entre entrepreneurs.
Un GIE
Finalement, nous avons déposé les statuts de notre GIE en novembre 2012, sous l'appellation Effireno. Nous venons d'éditer des plaquettes communes. Nous n'avons pas encore de salariés propres au GIE, chaque entreprise contribue à faire vivre le groupement. Chacune commercialise également l'offre globale. Nous nous positionnons clairement sur la rénovation de la maison particulière ou du petit habitat collectif, nous ne souhaitons pas prendre de gros dossiers pour ne pas marcher sur les plates-bandes des architectes ou des bureaux d'études thermiques qui sont aussi nos donneurs d'ordre par ailleurs. À concurrence de dossiers de rénovation énergétique de l'ordre, en moyenne, de 50.000 euros, nous espérons en 2013 faire une quinzaine de réalisations avec Effireno ».
Leur défi Face à un marché français de la rénovation énergétique en passe d'exploser, 5 entreprises roannaise du secteur du bâtiment ont décidé de se grouper et de se structurer pour proposer une offre globale cohérente et de qualité. Le récit de Christophe Jullien, dirigeant de PCC.
