Ils sont 6.500, répartis dans 330 clubs et 20 pays. Des dirigeants francophones, P-dg ou Dg pour la plupart. L'Association Progrès du Management réuni des dirigeant(e)s, des hommes surtout, particulièrement ouverts à l'échange intellectuel. Le principe ? Les adhérents de ce club fondé par Pierre Bellon (Sodexo) payent une cotisation conséquente (3.500€HT) pour chaque mois, entendre, être bousculé dans leurs convictions, échanger, débattre de sujets aussi divers que la géopolitique, l'économie mondiale, la religion, le management, les émotions, la philosophie... Détenir le fichier des membres serait, pour les professionnels de l'influence, une pierre philosophale Mais ce fichier est conservé secrètement. Même l'élection à la présidence de ce réseau, qui a eu lieu en septembre répond à une règle de base iconoclaste : il ne faut pas être, ni faire savoir, que l'on est candidat. C'est ainsi qu'a été élu Christian Barqui, 14 ans "de boutique" sur les 27 années d'existence de ce club. Ce Lyonnais est un pur entrepreneur, Directeur Général de l'entreprise Florette France GMS (groupe Agrial). Basé à Caluire, il pilote 1.500 salariés pour 200 millions d'euros de CA en 2013. Il occupait auparavant le poste de Directeur Général de Bonduelle Frais Europe de 1997 à 2002. En 2002, il fondait l'entreprise 4G (salades en sachet) qu'il a développée en 5 ans (170 salariés - 27 millions d'euros de CA), avant de la vendre au Groupe Bakkavör France, racheté depuis par Florette.
Confiance totale
Son ambition en tant que président est à l'image de l'homme : modeste. Il souhaite poursuivre le travail de ses prédécesseurs, en améliorant notamment la qualité des membres. Actuellement 20 % ne sont pas des dirigeants, mais plutôt des directeurs de service. « Nous voulons atteindre 100 % sans pression ni urgence», précise Christian Barqui. La procédure de cooptation obéit à quelques principes stricts : aucun nouveau membre (dirigeant d'une entreprise de plus de 10 personnes) ne doit être le concurrent d'un autre, les consultants et les dirigeants de cabinets d'audit ne sont pas acceptés et enfin un accord unanime des membres du club (soit 20 à 25 personnes) est requis pour accepter un nouvel arrivant. « Ces règles sont fondamentales car à chacune de nos réunions mensuelles, les échanges sont très personnels, la confiance doit être totale pour que l'on se livre, que l'on s'exprime librement et sans tabou », relève le président.
Ambition
« Dans ce club où l'ambition collective dépasse l'ambition personnelle, nous cherchons à placer nos membres dans la configuration où ils sont à la fois acteurs de leur propre projet mais aussi de celui de leurs pairs. Nous rencontrons les mêmes problématiques et les experts - triés sur le volet- qui nous accompagnent dix fois par an doivent à la fois nous apporter leur regard sur la stratégie et les techniques d'entreprise, mais aussi le management, l'environnement politique et géopolitique et enfin le développement personne ». D'ici à la fin de son mandat de trois ans non renouvelable, Christian Barqui espère réunir 7.000 membres.
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SAVOIR-ÊTRE. Ce club presque trentenaire de 6.500 dirigeants francophones vient d'élire son nouveau président, le Lyonnais Christian Barqui.
