Management, développement personnel et performance des équipes. Voilà les rayons d'action de Clience, société de formation créée par Frank Le Tallec (à Saint-Gilles, 8 salariés, 300.000€ de CA). Depuis dix ans, il s'est attaché à un gros travail de recherche autour des profils de managers. Au total, Frank Le Tallec en a observé 548. Résultat, il a mis au point un outil, dont il vient de déposer le concept: le Color Profiles Management. Un outil de positionnement du comportement managérial, qui permet de progresser dans la connaissance de soi et de maîtriser sa communication. Frank Le Tallec utilise cet outil dans les 300 cycles de formation qu'il propose tous les ans au sein des entreprises. Le principe? Basé sur un questionnaire, il détermine le comportement managérial d'une personne, placé alors sur un disque multicolore. Un disque multicolore «Douze profils généraux se dessinent», explique Frank Le Tallec. Pour réussir, le manager doit parcourir les 28 outils du cycle dans quatre grands rôles (décider, motiver, écouter, avancer). «Le CPM n'est pas juste une carte qui permet de progresser. Il permet d'être conscient de son propre profil pour savoir où orienter ses efforts. Car le manager a des zones de confort, mais il doit dépasser les zones où il est hésitant.» www.clience.com
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