Pensez-vous que ces deux innovations marquent la fin de la crise ?
La montée en puissance de l'activité a démarré dès l'été dernier. Nous avons pu réembaucher des intérimaires ce que nous avions dû totalement interrompre durant la crise. Je pense que ces deux nouvelles gammes vont assurer le plein emploi dans l'usine durant toute cette année, sans
oublier le recours à la sous-traitance.
Vous êtes particulièrement fier de la contribution de votre bureau d'étude au développement de ces produits.
Nous n'avons évidemment pas ici
la force d'un bureau d'étude comme celui qu'Amada possède au Japon, mais nous avons effectivement une quinzaine de personnes à l'industrialisation. L'équipe a travaillé d'arrache pied quand le marché était au plus bas. C'est comme cela que nous avons pu contribu
er non seulement à la conception des modèles mais également au dépôt de quatre nouveaux brevets.
Vous êtes donc préparés au redémarrage?
L'an passé, durant la crise, nous avons également consacré 7.000heures à la formation des salariés, sur des sujets multiples, allant de la pratique de l'anglais, la langue des échanges dans notre groupe, à la technique en passant par la sécurité des salariés. Nous avons par exemple organisé des cours de conduite avec l'auto-école de Château-du-Loir. Car les accidents de la route sont une des premières causes des accidents du travail
