Devenu un acteur reconnu dans la chaudronnerie aéronautique et l'usinage de précision, Aéro 13 poursuit sa politique de diversification dans le but de conquérir de nouveaux marchés de services à plus forte valeur ajoutée. L'entreprise est ainsi certifiée Part 145 par la direction générale de l'aviation civile pour la maintenance des équipements aéronautiques. «Et, pour accroître l'effet de service, nous mettons aussi à disposition des groupes et compagnies aériennes un personnel qualifié, capable d'intervenir sur site. À l'heure actuelle, 33 de nos salariés sont ainsi occupés sur des chantiers extérieurs», explique Philippe Guellerin, codirigeant.
De nouveaux contrats
Toujours en conquête et s'appuyant en outre sur une assise financière solide, l'entreprise a pu traverser la crise sans se séparer de compétences lui permettant en ce début d'année de remporter de nouveaux contrats. «Nous avons décroché un marché public d'une durée de 4 ans auprès de l'AIA (atelier industriel de l'aéronautique) de Clermont-Ferrand. Nous avons rentré deux nouveaux clients relativement importants pour la production de pièces en catalogue et un fabricant spécialisé dans l'aménagement de cabines d'appareils. Enfin certains clients reviennent et nous serons présents au salon du Bourget, qui représente toujours une opportunité de nouer de nouveaux contacts», détaille Philippe Guellerin. Il prévoit ainsi une sensible augmentation de son chiffre d'affaires en 2011 pour atteindre les 6,5M€, mais reste néanmoins prudent. Et si la reprise se confirme, les deux dirigeants pourraient bien remettre au goût du jour leurs projets d'agrandissement et d'investissement dans une chaîne de traitement de surface.
La carte du regroupement
L'entreprise mise aussi sur le regroupement industriel pour permettre au savoir-faire français de tirer son épingle du jeu dans le jeu mondial. Elle est ainsi membre du groupement Induxial (7 entreprises du secteur aéronautique pesant 80M€ de chiffre d'affaires), «qui associe les métiers de la conception, de la fabrication et de l'industrialisation, pour offrir une surface de compétences à même de manager des projets industriels complexes.» Aéro13 multiplie donc les opportunités d'ouverture. Une stratégie inscrite dans ses gènes depuis sa création en 2001: «À l'époque, nous avions commencé avec 6 personnes et un client principal, Eurocopter, qui représentait alors 90% de notre chiffre d'affaires, contre 30% aujourd'hui», raconte le codirigeant.
Aéro 13
Signes J.Seigneurgens et P.Guellerin 130 salariés CA 2010: 5,3M€ @email 0494159718
