Installé depuis 1928 dans le village d’Abzac au sein d’une manufacture du 18e siècle classée aux monuments historiques, le groupe éponyme fabrique des tubes, fûts et cornières en carton pour les industriels de la chimie pharmacie, de l’agroalimentaire, du textile ou encore de la papeterie. Sur un marché mature et à faible valeur ajoutée comme celui sur lequel intervient la cartonnerie, la stratégie de l’entreprise a été de s’implanter au plus près de ses clients et de s’internationaliser.
10 sites de production à travers le monde
À Abzac, le siège social de l’entreprise, cette ETI familiale qui a réalisé 85millions d’euros de chiffre d’affaires n 2015, emploie seulement 75 de ses 450 salariés. « Nous avons dix sites de production en tout : quatre en France - ici à Abzac, à Pontivy (56), Anvin (62) et Saint Pierre de Chandieu (69) -, deux en Espagne, un en Roumanie et deux en Amérique du Nord - au Canada et aux États-Unis, explique Guillaume d’Anglade, qui dirige l’entreprise avec ses frères et sœurs. L’Europe centrale et les États-Unis sont nos implantations les plus récentes. La Roumanie est un petit marché mais il est en croissance. Quant aux États-Unis, c’est un marché très dynamique. Nous avions également étudié un temps la possibilité de nous implanter en Asie et en Inde mais cela nous est apparu trop compliqué et très risqué. » L’export représente ainsi 44 % du chiffre d’affaires du groupe.
Être innovant pour rester compétitif
Autre élément clé pour l’entreprise : l’innovation, « une obligation si nous voulons rester compétitifs », explique Claire de Roquefeuil. Depuis deux ans, Abzac a mis sur le marché une nouvelle génération de tubes et de fûts en carton dits " connectés ". « Nous implantons dans le corps du fût ou du tube une puce RFID. Cela permet aux clients de tracer en temps réel la marchandise. C’est utile pour la gestion des stocks et pour analyser différentes données. »
Si ces fûts et de ces tubes innovants séduisent les industriels, notamment ceux de la chimie, leur part dans le chiffre d’affaires d’Abzac n’est pas encore significative. « Ca viendra avec le temps. Cela implique de gros changement dans la façon de travailler de nos clients pour qu’ils puissent utiliser les données de cette puce », précise Guillaume d’Anglade. L’appropriation sera peut-être un peu longue mais au moins nous sommes prêts !» Autre innovation mise sur le marché par Abzac ces dernières années : le tube radial. « Il utilise moins de matière et est donc moins cher. Le marché américain en est très friand et nous avons de bons espoirs de croissance sur ce produit. »
Pérenniser le site girondin
Très attachés au site d’Abzac, berceau historique de l’entreprise et à sa pérennité, -ici la concurrence avec l’Espagne toute proche est rude- le groupe va y investir près de 800.000euros sur trois ans pour moderniser son process de production. « Dans le cadre du programme Usine du futur, nous avons mené un audit pour voir comment améliorer la performance du site, explique Guillaume d’Anglade. Nous allons donc investir pour automatiser certains process de fabrication afin de réduire la pénibilité de certains postes de travail et d’affecter les salariés à des tâches à plus forte valeur ajoutée »
Abzac. (Abzac)
-Président du conseil de surveillance : Jean-Louis d’Anglade
- Directoire : Guillaume, Pierre-Michel et Marie-Laure d’Anglade, Claire de Roquefeuil
- CA 2015: 85 M€
- 450 salariés dont 180 en France (75 à Abzac)
- 05.57.49.39.00
- www.abzac.com
