Industrie automobile : comment le groupe Sogefi révolutionne la formation de ses collaborateurs avec LinkedIn

Le groupe Sogefi, - équipementier automobile transalpin qui compte quelque 3 900 collaborateurs dans le monde -, a mis la formation au cœur de son activité. " Conscient de l’impact du développement en compétences de nos collaborateurs, permettant de répondre aux enjeux du marché, la formation est plutôt orientée sur les compétences techniques métiers avec les deux tiers de nos salariés qui officient en production " reconnaît Mathilde Lévêque, coordinatrice talent management du groupe pour la France. Et nécessité fait loi, comme elle l'a expliqué le 24 avril à Lille, lors du Talent Connect Tour 2025 organisé par LinkedIn.

Métamorphose métiers

Dans un contexte international chahuté (hausse des droits de douane, du prix de l'acier) et confronté à un changement de paradigme (passage du thermique à l'électrique), l'industriel italien, notamment établi à Douai dans le Nord, fait face à plusieurs défis. Le groupe dispose de deux business units, centrées sur les systèmes de gestion de flux d’air et de refroidissement des moteurs et sur la fabrication de ressorts et de barres de suspension, soumises toutes deux à évolutions. " La B.U systèmes de refroidissement a transformé son portefeuille produits, en se concentrant aujourd’hui davantage sur l'e-mobilité dans les applications de piles à combustible et de véhicules électriques ". Sur son activité suspensions, se pose un enjeu d'amélioration du produit, pour alléger son poids, là où l'acier et les batteries pèsent lourd dans la balance. Autre challenge : le rendre moins énergivore. Là aussi, les changements de compétences des salariés sont à l'ordre du jour.

Moteur de la culture apprenante

Sur sa lancée, Sogefi est allé plus loin. " Nous savons que les compétences ont aujourd'hui une durée de vie qui n'excède pas dix-huit mois ! " reprend Mathilde Lévêque. Au fait de cette nouvelle donne, le groupe a relevé le défi d'instituer une culture apprenante dans l'entreprise en mettant l'accent sur les soft skills. " Auparavant, nous étions très orientés métiers " concède la coordinatrice talent management et recrutement. Avec l'appui de la plateforme LinkedIn Learning, l'entreprise se structure pour prendre en main le sujet, créant des cursus d'apprentissage adaptés. Et la greffe prend : le taux d'activation des licences par les salariés de la solution affiche jusqu'à 80 %. " C'est une petite victoire quand les managers viennent nous voir pour nous demander de développer des cursus d'apprentissage sur des domaines donnés ". Une méthode des petits pas qui constitue une base solide pour améliorer son recrutement et soigner sa marque employeur, autre cheval de bataille sur lequel l'équipementier souhaite aussi se démarquer.