Wittmann Battenfeld : Déménager pour rester à flot
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Wittmann Battenfeld : Déménager pour rester à flot

Machines. La branche française de Wittmann Battenfeld a regroupé sur Moirans ses sites isérois et jurassien. Ce déménagement était nécessaire pour se maintenir.

« Nos résultats n'étaient pas à la hauteur, admet Joël Gourdol, directeur général de Wittmann Battenfeld France. Nous devons redevenir autonomes du siège mondial. Mais avec 15 M€ de chiffre d'affaires, nous sommes au minimum acceptable et le retour n'est pas encore là. Nous réalisons 50 % de notre chiffre à l'export, avec des pays qui se maintiennent. Mais le marché français est tendu. C'est compliqué, nous devons nous repositionner, même si nous allons bien. Ce n'est pas l'euphorie, mais ce n'est pas catastrophique non plus. Nous pouvons nous permettre de maintenir nos emplois en baissant nos frais. »Cette réflexion a poussé l'entreprise à déménager. Elle fabrique des presses à injecter et des robots d'automation sur le site de Seyssinet-Pariset et des machines de broyage sur le site de Chassal (39). Les deux sont désormais regroupés à Moirans, sur l'ancien site d'Alstom. « Le choix a été fait par le président du groupe, Werner Wittmann, de rester sur l'agglomération grenobloise qui bénéficie de moyens de communication sur l'axe Grenoble - Lyon, d'un environnement industriel riche et d'une région attractive. »




Gain de productivité

La fermeture du site jurassien s'accompagne toutefois du licenciement de 21 personnes, seules six ayant accepté de se relocaliser. « Nous embauchons donc à Moirans une dizaine de personnes pour commencer, explique Joël Gourdol. Ce n'est pas simple car il y a du savoir qui s'en va et des nouveaux qu'il faut rendre opérationnels. Nous devons également revoir les façons de travailler et les définitions de postes pour gagner en productivité. »Le nouveau site compte 3.000 m² et une extension de 400 m² est déjà prévue. « C'est assez compliqué de trouver des bâtiments industriels, il y a peu d'offres sur le marché, constate le directeur général. Mais nous avons trouvé en juin 2013, signé en juillet et déménagé en octobre. Nous voulions être en état de fonctionnement au premier janvier 2014. Et il ne fallait pas non plus laisser les gens dans l'attente trop longtemps... »Wittmann compte sur le nouveau marché du clef en main pour dynamiser le marché intérieur. « Ça prend forme ; nous nous démarquons en France grâce à cette offre. Nous notons des signes positifs, même si la concurrence est rude. Si 2012 et 2013 ont été des années moyennes, nous visons le retour à la rentabilité en 2014. »

Wittmann Battenfeld



(Moirans - 38)DG : Joël Gourdol60 personnesCA 2013 : 15 M€04 76 31 08 80www.wittmann-group.fr

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